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单一的增薪率对原来薪酬水平低的员工更有利 企业要避免同时采用从上而下法和从下而上法 相对从下而上法,从上而下法更能调动员工的积极性 在从下而上法中,部门的薪酬预算是由部门自己提出的 在从上而下法中,各部门员工的薪酬总和应不高干各部门所能分配到的总额
有利于控制总体的人工成本 有利于加强员工的参与性 有利于保持较强的灵活性 有利于保证计划的客观性 有利于提高计划的可行性
单一的增薪率对原来薪酬水平低的员工更有利 企业要避免同时采用从上而下法和从下而上法 相对从下而上法,从上而下法更能调动员工的积极性 从下而上法不易控制总体的人工成本 从上而下法中的计划额是每一个部门所能分配到的薪酬总额
不易控制总体薪酬成本 准确性不高 缺乏灵活性 考虑主观因素过多
单一的增薪率对原来薪酬水平低的员工更有利 企业要避免同时采用从上而下法和从下而上法 相对从下而上法,从上而下法更能调动员工的积极性 在从下而上法中,部门的薪酬预算是由部门自己提出的 在从上而下法中,各部门员工的薪酬总和应不高于各部门所能分配到的总额
缺乏灵活性 不易控制总体薪酬成本 准确性不高 考虑主观因素过多