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培训需求确定 培训计划制定 培训教材编写 培训组织实施 培训评估管理
培训效果评估 培训前期评估 培训教材评估 培训计划评估
培训课程开发子体系 培训师资管理子体系 培训成果转化评估子体系 培训与开发组织管理子体系 培训效果评估子体系
撰写培训评估报告是整个培训评估的最后工作环节 应客观、公正,综合所有评估意见和观点 一般包含培训背景说明与培训概况、培训评估的过程说明、评估信息的总结分析等. 培训评估报告在上报之前不必召开评估小组会议讨论修订
培训评估人员的构成说明 培训背景说明与培训概况 培训评估信息的总结与分析 培训项目计划调整的建议 培训评估结果与培训目标的比较
培训评估人员的构成说明 培训背景说明与培训概况 培训评估信息的总结和分析 培训项目计划调整的建议 培训评估结果与培训目标的比较
分解培训目标,形成指标体系 确定评估指标体系的权重 对草拟的评估指标体系进行论证和修改 征询群众意见
培训规划/计划 培训的组织与实施 培训评估 培训工作的改进
培训前期评估 培训实施过程评估 培训评估结果反馈 培训实施效果评估 培训有效性评估
培训前期评估 培训实施过程评估 培训评估结果反馈 培训实施效果评估
企业培训制度、培训政策 管理人员培训职责 培训信息反馈、培训评估体系 培训费用管理、培训效果 职务升迁、培训与绩效考核
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培训管理体系 培训课程体系 培训实施体系 培训战略体系