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职位等级法 因素比较法 宽带型薪酬结构设计方法 以知识为基础的基本薪酬制度设计方法 以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
薪酬支付形式设计 薪酬项目的比例 薪酬调整制度设计 薪酬项目的构成 工资等级标准设计
原材料可采用现行市价法 产成品可采用重置成本法 燃料可采用清算价值法 自制半成品可采用收益现值法 能够立即收回的应收账款可采用账面价值估价
降低员工的原有薪酬 保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理 对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去 可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应
企业是否设有薪酬管理专职人员 薪酬水平是否满足员工生活水准 企业是否定期进行薪酬调查 薪酬管理委员会是否会定期收集员工对薪酬制度的意见
着重成本控制 薪酬低于市场水平 采取多种方法激励员工 以能力为导向 采取多种手段激励员工
薪酬支付形式设计 各薪酬项目所占的比例 薪酬调整制度设计 确定并调整不同员工薪酬项目的构成 薪酬等级标准设计
量表法 目标管理法 因素比较法 计点法 关键绩效指标法
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