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绩效管理过程中与核心人才保持持续不断的沟通 绩效管理中最重要的环节是绩效评估,绩效评估必须做到公开、公平和公正 绩效评估重在惩罚绩效评估不合格的员工 以绩效评估结果作为对其加薪或升职等激励策略的依据
对于安分型员工,主管应对其进行绩效辅导 对于堕落型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能 对于贡献型员工,组织给予必要的奖励 对于冲锋型员工,组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效
为人力资源管理部门提供制定有关人力资源政策的依据 惩罚落后,表扬先进 帮助员工认识自己的潜在能力 提高企业的核心竞争力
应该对防守型员工加以更严密的监督 应该对贡献型员工给予必要的奖励 应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能 应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改善绩效 应该对冲锋型员工进行绩效辅导
出于外源性动机的人完成某种工作是为了行为的结果 出于外源性动机的人会为了避免惩罚而去完成某种行为 出于外源性动机的员工看重的是工作本身 出于外源性动机的员工比较注重工作所带来的报偿,如表扬、社会地位等 出于外源性动机的员工比较注重充分实现个人潜力的机会
建立惩罚机制是为了保证执行力 处罚措施的实施要以确凿的证据为依据 处罚员工必须要做到权利至上, 这样才能服众 完善惩罚机制, 必须配备上诉机制
对于贡献型员工,组织给予必要的奖励 对于安分型员工,主管应对其进行绩效辅导 对于堕落型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能 对于冲锋型员工,组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效
它用来衡量,评价,反馈并影响员工的工作特性,行为和结果 通过绩效考核,可以评估员工的实际工作效果,控制员工的工作过程,并对其进行针对性的奖励和惩罚 绩效考核是一套正式的,非结构化的制度, 通过绩效考核,也了解员工的发展潜力,最终实现员工与企业的共同发展
对于贡献型员工,组织给予必要的奖励 对于安分型员工,主管应对其进行绩效辅导 对于堕落型员工,组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效 对于冲锋型员工,主管人员应当对其进行绩效辅导
惩罚的目的是教育 惩罚应当合情合理、公平、准确 惩罚与对学生的尊重相结合 惩罚应以物质上的惩罚为本质
对于贡献型员工, 组织给予必要的奖励 对于安分型员工, 主管应对其进行绩效辅导 对于堕落型员工, 组织要对其进行必要培训以提升其工作技能 对于冲锋型员工, 组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效参考
建立惩罚机制是为了保证执行力 处罚的措施的实施要以确凿的证据为依据 处罚员工必须要做到权利至上, 这样才能服众 完善惩罚机制, 必须配备上诉机制。
交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从 改变型导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 改变型领导能为组织制定明确的愿景 改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从 变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 变革型领导能为组织制定明确的愿景 变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改善绩改 应该对贡献型员工给予必要的奖励 应该对冲锋型员工进行绩效辅导 应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能 应该对防守型员工加以更严密的监督
应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改变绩效 应该对贡献型员工给予必要的奖励 应该对冲锋型员工进行绩效辅导 应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能 应该对安分型员工加以更严密的监督
能够为组织制订明确的愿景 会使组织有效地运转并且健康地成长 更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 强调的是一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性 通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者
应该对堕落型员工实行适当的惩罚以促使其改善绩改 应该对贡献型员工给予必要的奖励 应该对冲锋型员工实行绩效辅导 应该对安分型员工实行必要的培训以提升其工作技能 应该对防守型员工加以更严密的监督