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一般情况下考评时间要与考评目的以及管理制度相协调  以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行  晋升晋级的绩效考评,一般在岗位出现空缺或人员晋升时组织进行  用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行  晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评属于定期考评  
绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程  绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点  绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节  绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的予系统  
考评时间要与考评目的以及管理制度相协调  以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行  用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行  晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评  
上级是最重要的绩效考评主体  其他部门同事属于外部考评主体  绩效考评主体的选择与考评内容有关  不同考评对象的绩效考评主体有所区别  不同考评指标的绩效考评主体有所区别  
以工作产出为导向  不利于强化企业的核心价值观  具有全方位、多角度的特点  阻碍管理者与员工的双向交流  
财政支出绩效考评的关键是选择合适的考评方法  财政支出绩效考评采取定性分析,不采用定量分析  财政支出绩效评价的内容是公共委托一代理事项  财政支出绩效评价的主体是使用财政资金的部门或机构  
绩效考评必须定期进行  绩效考评是一个过程,不是简单的行为  绩效考评的出发点和终点都是企业整体绩效  绩效考评与企业的发展战略、组织构架和人力资源管理息息相关  
绩效考评必须定期进行  绩效考评是一个过程,不是简单的行为  绩效考评的出发点和终点都是企业整体绩效  绩效考评与企业的发展战略、组织构架和人力资源管理息息相关  
绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一  绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础  绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算  绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标,降低绩效测评的随意性  
绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统  绩效考评是绩效管理的重要支撑点  绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据  相比较而言,绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合  
由企业领导具体负责建立完善考核评审系统  由各部门主管负责绩效管理的申诉接待和协调  在绩效面谈中要允许下级就考评结果发表意见  如果员工不满,可以送交企业最高决策者讨论  环境变化致使原定目标不切实际时,应当调整目标  
由企业领导具体负责建立完善考核评审系统  由各部门主管负责绩效管理的申诉接待和协调  在绩效面谈中要允许下级就考评结果发表意见  如果员工不满,可以送交企业最高决策者讨论  环境变化致使原定目标不切实际时,应当调整目标  
绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段  绩效管理侧重于判断与考核,绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高  绩效管理伴随着管理活动全过程,绩效考评只出现在特定时期  绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高,而a还注重员工绩效与组织绩效的有机结合  绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点  
可以减少考评的晕轮效应  具有较大的局限性  可以降低考评的苛严误差  仅适用于激发员工表现  不能用于员工之间的比较  
绩效考评是绩效管理活动的核心内容  绩效考评是一个孤立的事件  绩效考评从宏观上体现了绩效管理的目标和要求  绩效考评具有层次性和针对性,不同的岗位、不同的部门和不同的行业对绩效考评的标准、方式和内容的要求是不同的  绩效考评是一个过程,不是简单的行为,它是由诸多步骤共同组合而成的行为的集合  
只能定性分析  不能量化  能区分行为重要性  费时费力  注重行为过程的结果  
考评时间要与考评目的以及管理制度相协调  以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行  用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行  晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评  

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