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项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系 PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动 项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用 项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点
凝聚管理人员、形成组织力 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 形成项目管理责任制和信息沟通系统 项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以
提高组织的效能 改善组织的管理 完成组织的目标 提高组织的专业化管理
管理是一个过程 管理是现代生产力要素之一 管理的目的是使组织高效地达成组织目标 管理是企业与其他组织相比的专有属性
权力分散与守恒原则 责任不可下推原则 统一指标原则 职能分工原则
权力层次性原则 统一指挥原则 责任不可下推原则 最佳跨度原则
带领下属完成组织任务，实现组织目标 满足组织中局部的、特殊的需要，实现组织目标 建立组织机构，实现组织目标 制定工作程序，实现组织目标
完成组织分配的销售定额 制定战略 管理人员 控制销售活动
权力层次性原则 统一指挥原则 责任不可下推原则 最佳跨度原则
两者都有权指挥下属的工作 直线管理者对完成组织目标负责 职能管理者负责协助直线管理者完成组织的基本目标 两者都有完成实际业务的下属
管理是一个过程 管理是现代生产力要素之一 管理的目的是使组织高效地达成组织目标 管理是企业与其他组织相比的专有属性
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