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所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能 随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作 对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能 不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的
高层管理者与员工 人力资源管理专业人员 直线管理者与高层管理者 人力资源管理者专业人员与高层管理者
无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲，当组织规模很小的时候，直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 向员工传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
人力资源部管理者既有直线职能，又有服务职能 人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使 人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的 人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的
维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲，当组织规模很小的时候.直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 向员丁传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持 人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施 人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能
维护员工的身心健康不是直线管理者的人力资源管理职权 无论组织规模大小，直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下，才能完成其人力资源管理职权方面的各项工作 一般来讲，当组织规模很小的时候，直线管理者是可以独立完成其人力资源管理权方面的各项工作 向员工传达组织的各种规章和政策，这是人力资源管理部门的事，不是直线管理者的事
训练员工掌握新的技能 要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略,目标,政策和各项规定的实施 为直线管理者提供人力资源管理方面的支持 在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能 在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作
帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系 要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施 为直线管理者提供人力资源管理方面的支持 在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能 在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作
直线管理者要为人力资源管理者提供人力资源管理方面的支持 人力资源管理者要经常对直线管理者进行相关必要的人力资源管理培训 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略,目标,政策和各项规定的实施 人力资源管理职权既有与直线管理者相似的直线职能，也有其自身特有的服务职能
最高管理者应支持各职能管理者在自己职责范围内的领导作用 最高管理者应在各职能区域发挥其领导作用，各职能管理者应对此予以支持 最高管理者应为各管理职能区域设立管理者代表，以支持这些职能区域的质量管理体系 最高管理者应确保各职能区域分别建立质量方针 -
维护员工旳身心健康不是直线管理者旳人力资源管理职权。 无论组织规模大小， 直线管理者都必须在人力资源职能部门协助下， 才干完毕其人力资源管理职权方面旳各项工作。 一般来讲， 当组织规模很小旳时候． 直线管理者是可以独立完毕其 人力资源管理权方面旳各项工作。 向员丁传达组织旳多种规章和政策， 这是人力资源管理部门旳事，不是直线管理者旳事。
最高管理者支持各种职能管理者在自己职责范围内的领导作用 最高管理者应在各职能区域发挥其领导作用，各职能管理者应对此予以支持 最高管理者应为各管理职能区域设立管理者代表以支持这些职能区域的质量管理体系 最高管理者应确保各职能区域分别建立质量方针
综合管理者 参谋人员 直线管理者 高层管理者 中层管理者
与预期的目标相比较，企业高管干得怎样 与预期的目标相比较，一线工人干得怎样 与预期的目标相比较，财务人员干得怎样 与预期的目标相比较，责任中心管理者干得怎样
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