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如果公司资源有限,以下哪项不是减轻这种限制的可行性选择。()

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资源可行性  操作可行性  进度可行性  计划可行性  
产品和服务可行性  产业和市场可行性  组织可行性  功能可行性  
经济可行性  技术可行性  硬件可行性  操作可行性  
政策性原则  经济性原则  必要性原则  可行性原则  
资源可行性  组织可行性  财务可行性  产品和服务可行性  
技术可行性、经济可行性、资源可行性  计划可行性、技术可行性、经济可行性  操作可行性、技术可行性、经济可行性  计划可行性、操作可行性、经济可行性  
软件环境可行性、技术可行性、经济可行性、操作可行性、开发方案选择  经济可行性、技术可行性、操作可行性、开发方案选择  经济可行性、社会可行性、系统可行性  经济可行性、实用性、社会可行性  
增加有限资源的产能  忽略限制  降低生产中对有限资源的使用  关注对有限资源需求较少的产品  
总论  资源条件评价  融资方案  项目评估  
配合销售参加投标谈判  需求引导  项目实施周期与资源配置  产品设计  
机会研究的内容为项目是否有生命力,能否盈利  详细可行性研究是要寻求投资机会,鉴别投资方向  初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案  项目论证是编制计划、设计、采购、施工,以及机构设置、资源配置的依据  
财务可行性  产品和服务可行性  资源可行性  产业和市场可行性  
管理可行性  技术可行性  经济可行性  资源可行性  
机会研究的内容为项目是否有生命力,能否盈利  详细可行性研究是要寻求投资机会,鉴别投资方向  初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案  项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据  
增加有限资源的产能   忽略限制   降低生产中对有限资源的使用   关注对有限资源需求较少的产品  

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