你可能感兴趣的试题
将工作包成本再分解到相关活动上 进行准备金分析并分解到相关活动上 进行挣值分析和绩效预估 提出項目资金需求
可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 工作包是WBS的中间层 不能支持未来的项目活动定义
项目计划管理工作 资产形成前期工作 资产测算预计工作 预算前期估计工作
①—②—③—④—⑤ ②—①—③—⑤—④ ①—④—③—⑤—② ③—②—⑤—①—④
④－①－③－② ①－②－③－④ ①－③－②－④ ②－④－③－①
编制完成项目活动所需资源的大致成本 计算各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准 制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准 分析造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更
范围管理计划 项目范围说明书 工作分解结构词典 工作分解结构
④－①－③－② ①－②－③－④ ①－③－②－④ ②－④－③－①
代表着团队和主要干系人对管理项目所有要求的最低控制水平 可根据工作包估算项目所需要的成本和时间 工作保是工作分解的最底层 为控制项目过程提供了充分和适宜的管理信息
将工作包成本再分解到相关活动上 进行准备金分析并分解到相关活动上 进行挣值分析和绩效预估 提出項目资金需求
将工作包成本再分解到相关活动上 进行准备金分析并分解到相关活动上 进行挣值分析和绩效预估 提出项目资金需求
确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划 将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包 识别并分析成本的构成科目 确定项目成本预算计划
湘公网安备 43130202000226号