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配送中心的形成是为了满足用户多品种,多样化的需要,因此必须引进先进的分拣设施和相应的配送设备。( )
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物流师《配送管理》真题及答案
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集中采购模式的缺点是
集中采购周期长、 程序复杂难以满足用户多样化的需求
无法满足紧急情况的采购需要
采购成本高
不便于实施统一的管理和监督
每当节假日前部分家电厂家都会采取一些促销措施致使家电销售量突然增加此时家电配送中心为了满足用户的需要
补充配送计划
特殊配送计划
日配送计划
变更配送计划
即时配送就是准时配送都是为了满足用户应急需求进行的配送2007年11月助理物流师试题
配送中心是从事货物配备集货加工分货拣选配货并组织对用户的送货以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施
配送中心的形成和发展是的必然结果为了更好地满足用户对商品处理上的更高要求必须引进先进设备建立现代配送
客户需求的多样化
物流系统化
物流网络化
物流规模化
物流全球化
流通加工是在生产的基础上增加商品的附加价值具体体现在
方便运输
商品的综合利用
满足用户的多样化需要
节省包装
节约费用
农产品细分不利于开发新产品满足用户和消费群多样化的需求
配送中心是从事货物配备集货加工分货拣选配货并组织对用户送货以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施它
配送中心的形成和发展是的必然结果为了更好地满足用户对商品处理上的更高要求必须引进先进设备建立现代配送
客户需求的多样化
物流系统化
物流网络化
物流规模化
物流全球化
每当节假日前部分家电厂家都会采取一些促销措施致使家电销售量突然增加此时家电配送中心为了满足用户的需要
补充配送计划
特殊配送计划
日配送计划
变更配送计划
流通加工是生产加工在流通领域中的延伸流通加工的目的有几种
为满足用户需要的多样化
为便于运输
为提高产品的综合利用
为减少中间环节
即时配送就是准时配送都是为了满足用户应急需求进行的配送
物流配送中心根据多品种小批量多批次短周期的消费名需求灵活组织和实施物流作业体现的是物流管理的
专业化
柔性化
社会化
多样化
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简述随机储存的缺点
简述CVA分类法的基本思想
库存持有成本是指为保持库存而发生的成本它可以分为固定成本和变动成本其中变动成本与库存数量的多少无关如仓库折旧仓库职工的固定月工资等
我国国家标准物流术语中的描述由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式指的是
某公司对季节性食品的销售量进行分析发现用户需求服从正态分布的规律2006年上半年的销售量如表2-7所示订货提前期为1个月一次订货费用为72元若要求库存满足率达到90%对应安全系数为1.291吨货物一个月的保管费为1元该公司实施定期订货法策略请确定此商品的订货周期和最高库存量又在实施定期订货法后第一次订货检查时发现已订未到货物10吨现有库存量为12吨已售出但尚未提货的5吨请问第一次订货时应订多少[注请列出计算公式和计算步骤只写答案无分]
简述ABC分类法的基本思想
某超市的某种食用油平均日需求量为1000瓶并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶/天的正态分布如果提前期是固定常数5天如果该超市确定的客户服务水平不低于95%请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据见表2-3计算出该食用油的安全库存量是多少
仓库空间的评价指标有哪些
因素分析法的基本做法是假定影响指标变化的诸因素之中在分析某一因素变动对总指标变动的影响时假定只有这一个因素在变动而其余因素都必须是同度量因素固定因素然后逐个进行替代某一项因素单独变化从而得到每项因素对该指标的影响程度
通常使用的库存控制系统有两种类型定量订货系统固定订货数量可变订货间隔定期检查系统固定订货间隔可变订货数量
德国大众汽车公司的零库存实施方法--JIT从所需采购的零配件在使用的频率上可分为高中低三个部分依次为80%15%5%;从所需采购零配件所含价值量高低分为高中低三个部分依次为80%15%5%使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件目前大众汽车公司需即时供应的零配件为20%实际操作的基础条件首先是供方和需方的计算机联网其次是将质量控制转变为质量生产供方要绝对保证其所提供的配件的质量具体操作如下某种需即时供应的配件在前12个月供方通过联网的计算机得到需方的需求量这个需求量的准确性较差假设在650~350之间误差上下各30%前3个月供方又从计算机得到较准确的需求量大致在550~450之间上下相差各10%在前1个月供方得到更近似的需求量在510~490之间相差上下各1%到前1周获得精确的需求量为550这批配件在供货的前2天开始生产成品直接运到大众汽车公司的生产线上借助计算机的信息网络及质量生产供应商不仅为他的用户即时供应所需配件而且他的供应商也得到相应的信息向他即时供应所需原材料即时供应潜力很大据德国有关方面统计和分析通过有效的即时供应目前能使德国生产企业库存下降4%降低运输成本15%分析下列问题1在零配件的管理上采用了什么方法2此方法对公司的管理有什么作用
某物流中心在2006年的12月份中收到订单800份总出货量为1.8万吨其中按订单要求的发货时间交货有624份由于种种原因延迟发货量950吨客户为解决货物的短缺又要求该中心补充紧急订单50份中心组织人力在12小时内发出了36份现对该中心的订单处理进行评价请计算订单延迟率订单货物延迟率和紧急订单响应率并提出提高紧急订单响应率的主要措施
论述货位分配原则的内容
某物流中心现有G品种货物年平均需求量为5400件平均订货提前期为5天安全库存量为60件每件产品的仓储成本为6元每件产品每年库存持有成本为仓储成本的10%每次订货需要支付的订购成本为12元请计算G货物的订购点订货批量
某超市的某种饮料的日需求量为1000罐提前期随机变化且服从均值为5天标准差为1天的正态分布如果该超市确定的客户服务水平要达到95%请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据见表2-4计算出该种饮料的安全库存量是多少
如何确定储存空间的布局
安全库存是由于批量订货而带来的库存
定期订货法库存控制的控制原理和适用范围分别是什么
每当到达订货周期规定的时间点时按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法
简述储存方式的主要类型
在海尔仓库不再是储存物资的水库而是一条流动的河河中流动的是按单采购来生产必需的物资也就是按订单来进行采购制造等活动这样从根本上消除了呆滞物资消灭了库存目前海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单这些订单的品种达7000多个需要采购的物料品种达26万余种在这种复杂的情况下海尔物流自整合以来呆滞物资降低了73.8%仓库面积减少50%库存资金减少67%海尔国际物流中心货区面积7200平方米但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米同样的工作海尔物流中心只有10个叉车司机而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人海尔通过整合内部资源优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至840家国际化供应商的比例达到74%从而建立起强大的全球供应链网络GE爱默生巴斯夫DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商有力地保障了海尔产品的质量和交货期不仅如此海尔通过实施并行工程更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中不但保证了海尔产品技术的领先性增加了产品的技术含量还使开发的速度大大加快另外海尔对外实施日付款制度对供货商付款及时率达到100%这在国内很少有企业能够做到从而杜绝了三角债的出现由于物流技术和计算机信息管理的支持海尔物流通过3个JIT即JIT采购JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程为实现以时间消灭空间的物流管理目的海尔从最基本的物流容器单元化集装化标准化通用化到物料搬运机械化开始实施逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统日清管理系统进行全面改革加快了库存资金的周转速度库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天实现JIT过站式物流管理分析下列问题1库存在企业中有何弊端海尔通过哪些方法降低了库存成本2企业产生不良库存的原因有哪些
某商场某型商品月需求量服从均值为200件标准差为20的正态分布订购成本为100元库存持有成本为1元/件.月平均订购时间为1个月实行定期订货首次盘点已有库存Q=20在途运输量为50件已经售出但是尚未提货的库存量为2件求在服务水平为98%时的订货周期T和最高库存量Q客户服务水平与安全系数的对应关系如表2-2所示
程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程所以这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用
订购成本是指企业向外部供应商发出采购订单的成本它包括订购次数常设采购机构的基本开支等
简述定位储存的优点和缺点
定量订货法一般多用于C类物资即品种少而价值高且比较重要的物资
W企业2008年度的销售目标为6000万元行业标准周转率为30次/年请计算该企业的年度平均库存额是多少多长时间库存周转一次
某单位2008年某物资的单位价格为100元单位物资产生的年持有成本为其价格的25%单次订货费用为100元通过预测预计2009年该类物资的总需求量为1800单位若2009年单位物资的价格持有成本和单次订货费维持在2008年水平请算出2009年的经济订购批量经济订货周期和年总成本
已知某种饮料的需求量和提前期都随机变化并服从正态分布且需求量和提前期相互独立日需求量1000瓶标准差为20瓶/天平均提前期为5天标准差为1天那么为了保证这种饮料在夏季的客户服务水平达到95%求该饮料的安全库存量客户服务水平与安全系数的对应关系如表2-6所示
生产企业利用第三方物流的一定比使用自营物流好
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