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主管人员做过这些工作,对这些工作有着深刻的了解 主管人员可以收集极为全面的数据来对工作加以分析 主管人员是了解工作所有情况的人 主管人员会在工作分析中不带有任何偏见
组织的领导者 上层主管人员 中层主管人员 各级各类主管人员
否则它就没有用处 主管人员知识水平有限 该系统要协助每个主管人员进行控制 主管人员各有个性特点 易于主管人员理解和运用
基层主管人员 中层主管人员 高层主管人员 非主管人员
主管人员极少关心人 主管人员极少关心生产 主管人员非常关心生产 主管人员非常关心人
主管人员本人 非主管人员 同级主管人员 上级主管人员 下属主管人员
构成非国家工作人员受贿罪 不构成非国家工作人员受贿罪 构成受贿罪 不构成受贿罪
在绩效面谈中,主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面 主管人员应该主导绩效面谈,可以随时打断员工的陈述 主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈 在绩效面谈时,主管人员应当以积极的方式结束谈话
会计主管人员和记账人员 会计主管人员和出纳人员 单位负责人和会计主管人员 单位负责人和记账人员
基层主管人员 中层主管人员 高层主管人员 非主管人员
加强对主管人员的培训 为主管人员设计好各种分析工具 解决主管人员在分析过程中遇到的问题 为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表
高层主管人员 中层主管人员 基层主管人员 处于管理各层次的每一位主管人员
直接主管领导 主要负责领导 主管人员 直接责任人员
会计主管人员和出纳人员 单位负责人和记账人员 会计主管人员和记账人员 单位负责人和会计主管人员
基层主管人员 中层主管人员 高层主管人员 非主管人员
在绩效面谈中,主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面 主管人员应该主导绩效面谈,可以随时打断员工的陈述 主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈 在绩效面谈时,主管人员应当以积极的方式结束谈话
对主管人员个人品质的考评 按主管人员标准进行考评 按主管人员工作绩效进行考评 按主管人员工作特征进行考评
主管人员本人 非主管人员 同级主管人员 下属主管人员 上级主管人员
在绩效面谈中,主管人员理应将重点放在对员工实行批评和教育方面 主管人员应该主导绩效面谈,能够随时打断员工的陈述 主管人员能够利用在公司食堂吃午餐的时间与员工实行绩效面谈 在绩效面谈时,主管人员理应以积极的方式结束谈话