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具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现,因此必须定期严格审核或修订 信用评级参数的设定、投资组合的选择/分布、市场营销计划等可能存在相当严重的战略风险 进入/退出市场、提供新产品/服务、接受/放弃合作伙伴等长期战略决策可能存在巨大的战略风险 战略风险管理规划不应经常审核或修订以免影响长期战略一致性
企业薪酬战略不能适应企业扁平化组织结构 企业在薪酬管理改善过程中,就薪论薪,未与企业总体战略相联系 企业薪酬激励缺乏弹性和灵活性 企业系统过于单一
认知层面上的效果、社会层面上的效果、行动层面上的效果 学习层面上的效果、理解层面上的效果、行动层面上的效果 认知层面上的效果、心理和态度层面上的效果、行动层面上的效果 社会层面上的效果、政治层面上的效果、心理层面上的效果
具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现,因此必须定期严格审核或修订 信用评级参数的设定、投资组合的选择/分布、市场营销计划都是在战略层面上的 忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训,有可能在短期内给商业银行带来争议和法律诉讼,长期则可能丧失宝贵的客户资源 整体风险管理政策存在战略风险的可能性较小,因此不应经常审核或修订以免影响长期性战略
物质行为层面、精神行为层面、组织制度层面 物质行为层面、精神行为层面、价值观层面 物质行为层面、组织制度层面、价值观层面 精神行为层面、组织制度层面、价值观层面
物质行为层面、精神行为层面、组织制度层面 物质行为层面、精神行为层面、价值观层面 物质行为层面、组织制度层面、价值观层面 精神行为层面、组织制度层面、价值观层面
基于考评结果的培训体系设计和薪酬体系的变动是绩效考评结果应用最主要的两个方面 绩效考评和培训系统的联系,主要体现在培训实施上 员工培训的需求分析可以从战略层次、组织层次和个人层次进行 基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和奖金额度的确定两个方面
战略影响薪酬水平的高低策略 战略影响薪酬的发放时间 战略影响薪酬的支付基础 战略影响福利的设计
体现对整个供需链资源进行管理的思想 体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想 实现计划与事中控制的思想 侧重于技术信息集成的思想