制定战略时应让哪些与此战略有关的人员参与将使制定的战略更具有-X题卡

参与组织的战略规划制定过程对组织战略规划进行最终决策知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识

变革型合作型指令型文化型

制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略

参与组织的战略规划制定过程制定具体的人力资源管理方案知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识决定组织的战略规划的方向

对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势

4.1 理解组织及其环境 5.1 领导作用和承诺 5.2.1 制定质最方针 9.3 管理评审

“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略” “制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略” “制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略” “制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”

市场渗透战略成本领先战略集中战略暂停战略

对战略制定过程的审计对战略执行过程的审计对战略实施效果的审计对战略参与人员的审计对战略投入资源的审计

市场渗透战略成本领先战略集中战略暂停战略

外部获取战略不留人战略低成本战略高投入战略规模化战略

指令型变革型合作型文化型

对战略制定过程的审计对战略执行过程的审计对战略实施效果的审计对战略参与人员的审计对战略投入资源的审计

对战略制定过程的审计对战略执行过程的审计对战略事实效果的审计对战略参与人员的审计对战略投入资源的审计

自上而下自下而上上下结合战略小组

对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用薪酬战略的完备性为企业赢得更多的竞争优势

4.1理解组织及环境 5.1领导作用和承诺 5.2.1制定质量方针 9.3管理评审

(A) 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定战略 (B) 制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略 (C) 制定战略—实行战略—实现战略目标—制定新战略 (D) 制定战略—实施战略—实现战略措施—制定新战略

制定战略时应让哪些与此战略有关的人员参与，将使制定的战略更具有（）。