首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
一般而言,企业在人力招募流程设计中比较关注的问题包括()。
查看本题答案
包含此试题的试卷
高级人力资源管理师(一级)《多项选择题》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
一般而言生产企业的流动比率为2比较合理
一般而言企业对于品牌媒体表现监测的关注点不应该放在
媒体曝光度
好评度
美誉度
媒体覆盖度
员工会通过比较来寻求职业公平感一般而言在企业中任期短的员工倾向于把工作和报酬与自己的过去经历相比较而
对
错
目前许多大学生毕业后不是直接参加工作而是继续读研究生请你运用人力资本投资的有关理论完成下列问题在其他
要高
要低
相等
无法比较
一般而言客户的需要包括
被关心
被关注
被倾听
服务人员专业化
迅速反应
在其他条件相同的情况下从性别上来比较一般而言女生人力资本投资的净现值比男生
要高
要低
相等
无法比较
一般而言人力资源的指标与一个国家或地区的经济发展水平相当
一般而言企业联盟星形模式适用情况是__________
成本包括直接成本和间接成本一般而言人力成本归属于成本
下列有关地球上淡水资源分布的表述正确的是
地球表面淡水资源的分布是平衡的
一般而言,降水多的地区,淡水资源比较充足
一般而言,降水少的地区,淡水资源比较充足
淡水资源的分布与降水多少无关
一般而言定性研究的研究对象以方式获取
概率抽样
非概率抽样
公开招募
街头访问
一般而言影响行业市场结构变化的因素包括Ⅰ.企业的质量Ⅱ.企业数量 Ⅲ.进入限制程度Ⅳ.产品差别程度
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
一般而言影响行业市场结构变化的因素包括______
企业的质量
企业的数量
进入限制程度
产品差别
一般而言影响行业市场结构变化的因素包括Ⅰ.企业的质量Ⅱ.企业的数量Ⅲ.进 入限制程度Ⅳ.产品差别
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
人才招募流程设计时需要关注的主要问题有
招募的数量
企业的需求
应聘者质量
岗位空缺数
招募渠道选择
一般而言人力资源规划包括个步骤
5
6
7
8
一般而言与人们生活关系密切 的必需晶的需求价格弹性比较 小
一般而言一个企业品牌的结构通常包括
企业品牌
行业品牌
专业品牌
事业品牌
产品品牌
一般而言客户的需要包括
被关心
被关注
被倾听
需要服务人员专业化
需要迅速反应
相对而言公共部门在人力资源管理中比较关注人力资源选取环节而私人部门则更重视人力资源的开发环节
热门试题
更多
一家拥有35年历史的国有企业员工在该企业的工龄大都超过10年关系非常融洽管理者和员工之间相互尊重和信任在对企业目标的理解和执行上能保持一致但企业文化相对保守缺乏创新和市场拓展的意识导致效益逐年下降前不久一家跨国集团收购了该国企集团总部决定推行一系列改革包括根据市场需要开发新产品加强个人考核拉开薪酬差距促进部门间沟通合作提高工作效率加强员工的执行力等 原有的组织文化会对这一系列改革产生哪些积极和消极作用
下列属于绩效管理系统的组成要素的是
职业生涯管理的目标应体现为
计算绩效指标得分的方法
简述绩效管理系统的基础理论——关键绩效指标与目标管理理论的内容和特点
关于劳动争议与民事纠纷在仲裁上的说法正确的是
表3-1-2表3-1-3是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果 表3-1-2某销售经理的业绩考核结果 职位 考核内容 考核标准 实际结果 销售经理 销售额 所负责的部门本年度达到450万元其中个人170万元 所负责部门完成320万元其中个人220万元 利润率 35% 27%其中个人达到44% 销售费用成本 全年控制在45万元以内 67万元 部门离职率 10%以内 25% 客户满意度 所负责的部门在95%以上 86% 表3-1-3某销售经理的行为考核结果 职位 考核内容 上级 下级 自我 同事 客户 销售 经理 授权 3 2 0 3 0 辅导 3 1 4 3 5 销售技巧 4 4 4 5 5 部门间合作 3 2 0 0 4 成本管理 2 3 3 2 5 注5—优4—良3—股2—较差1—差 请结合表3-1-2表3-1-3的数据分析该销售经理的不足之处及改进方法
劳工问题的特点有
创建学习型组织的目的就是
人力资源战略规划的意义是
企业处于正常发展至成熟阶段时制定薪酬战略的要点包括
组合技法包括
不同的发展战略要求有不同的薪酬制度体系的是
学习型组织的功能可以从四个层次加以说明从组织层面来看
说明如何建立企业的关键绩效指标体系
联想思维和想象思维的共同点
企业集团人力资本管理的特点有
现代人力资源管理的产生至少应当与因素有关
下列属于对劳动力需求模型修正的理论的是
表3-1-1是某企业进行的关于员工对自我发展期望与对企业发展期望值的调查结果 表3-1-1员工自我发展期望与对企业发展期望 职位层级类别 对企业期望高对自己期望高 对企业期望高对自己期望低 对企业期望低对自己期望高 对企业期望低对自己期望低 中层管理者 75% 5% 15% 5% 普通员工 15% 60% 5% 20% 最近一年该公司中层管理者的离职率明显上升已有30%左右的中层管理者离职这一现象是否与上表中的数据一致如果不一致在调查过程中可能出现哪些问题
图3-1-1为同一行业的四家企业集体合同谈判后的组合结果 分析四种组合的优缺点及其可能的演变趋势
组织内部胜任特征属于的胜任特征
员工持股计划的原则包括
企业集团内核心企业与其子公司协作企业相互持股而形成的对等关系是一种的形式
形成企业集团紧密层的主要途径一般采取的联结方式
在指标库中每个指标包括内容
专业技术人员薪资制度设计的原则包括
按主体的不同胜任特征可分为
组织职业生涯管理的制度与措施有
表3-1-2表3-1-3是某公司提供的某销售经理的绩效考核结果 表3-1-2某销售经理的业绩考核结果 职位 考核内容 考核标准 实际结果 销售经理 销售额 所负责的部门本年度达到450万元其中个人170万元 所负责部门完成320万元其中个人220万元 利润率 35% 27%其中个人达到44% 销售费用成本 全年控制在45万元以内 67万元 部门离职率 10%以内 25% 客户满意度 所负责的部门在95%以上 86% 表3-1-3某销售经理的行为考核结果 职位 考核内容 上级 下级 自我 同事 客户 销售 经理 授权 3 2 0 3 0 辅导 3 1 4 3 5 销售技巧 4 4 4 5 5 部门间合作 3 2 0 0 4 成本管理 2 3 3 2 5 注5—优4—良3—股2—较差1—差
热门题库
更多
人力资源管理师(二级)
助理人力资源管理师(三级)
人力资源管理员(四级)
人力资源基础知识(公共科目)
人力资源职业道德(公共科目)
助理企业培训师(三级)
企业培训师(二级)
高级企业培训师(一级)
心理咨询师(二级)
心理咨询师(三级)
初级社会工作者
中级社会工作者
高级营销师(一级)
营销师(二级)
助理营销师(三级)
高级营销员(四级)