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物业管理的招标领导小组成立后的首要任务是( )。

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②-①-④-③-⑦-⑤-⑥-⑧  ①-②-④-③-⑥-⑤-⑦-⑧  ①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧  ②-①-④-③-⑥-⑤-⑦-⑧  
编制招标文件  成立招标领导小组  发放招标文件  发布招标公告  
编制一套招标文件  向社会发布招标公告  投标单位的资格审查  发放招标文件及有关设计图样、技术资料  
成立招标领导小组  编制招标文件  向社会发布招标公告  投标单位的资质审查  组织投标单位制定奖罚措施  
⑤①④⑧③②⑥⑦  ⑤①⑧④③②⑥⑦  ⑤①⑧④⑥②③⑦  ①⑤⑧④③②⑥⑦  
编制招标文件  根据招标文件规定进行分工  成立招标领导小组  投标申请人的资格预审  发布招标公告或者发出投标邀请书  
成立招标领导小组  开标与标书评阅  发出中标通知书  与中标单位签订物业服务合同  
向社会发布招标公告  审查招标单位资质  编制一套招标文件  提高竞争力  
编制招标文件  根据招标文件规定进行分工  成立招标领导小组  投标申请人的资格预审  公布招标公告或发出投标邀请书  
编制招标文件  向社会发布招标公告  成立招标领导小组  投标单位资质审查  
向有关部门提交招标申请书,经批准后,成立招标机构,配备适当数量工作人员  确定标的(招标项目),按规定测定标底  确定招标的指导思想、原则及方式方法  编制招标文书  成立招标领导小组  
成立招标领导小组→向社会发布招标公告→投标单位的资质审查→编制招标文件  成立招标领导小组→编制招标文件→向社会发布招标公告→投标单位的资质审查  编制招标文件→向社会发布招标公告→成立招标领导小组→投标单位的资质审查  编制招标文件→成立招标领导小组→投标单位的资质审查→向社会发布招标公告  
编制一套招标文件  向社会发布招标公告  投标单位的资格审查  发放招标文件及有关设计图样、技术资料等  
接受投标文件  开标、评标和中标  投标申请人的资格预审  公布招标公告或发出投标邀请书  准备投标文件  
编制招标书  成立招标领导小组  向社会发布招标公告  参加开标及答辩会  开标与标书评阅  

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