某位员工上班时对顾客态度粗暴主管人员在批评他说我想你有你的理由可是在商场内与顾客争吵在顾客眼中你代表-X题卡

晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

宽以待人不翻旧帐因人而异对事不对人

晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异刻板印象是指主管人员在绩效考核2往往受到员工所属群体的影响去评价员工近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工

行长主管行长其他主管人员员工

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，是绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

主管人员本人非主管人员同级主管人员上级主管人员下属主管人员

在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人。使绩效结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发觉员工身上存在的与主管自身相像的缺点刻板印象是指主管人员不情愿得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往依据最初的印象去评价员工

宽以待人。不翻旧帐。因人而异。对事不对人。

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，是绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工盲点效应是只主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工

基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员

晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉盲点效应是指主管人员难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话

对主管人员个人品质的考评按主管人员标准进行考评按主管人员工作绩效进行考评按主管人员工作特征进行考评

主管人员本人非主管人员同级主管人员下属主管人员上级主管人员

在绩效面谈中，主管人员理应将重点放在对员工实行批评和教育方面主管人员应该主导绩效面谈，能够随时打断员工的陈述主管人员能够利用在公司食堂吃午餐的时间与员工实行绩效面谈在绩效面谈时，主管人员理应以积极的方式结束谈话

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