现在很多地方往往把衡量医院管理者的标准简化为收入就是硬道理使得院长整天要想点子创收考虑员工吃饭的问-X题卡

沟通倾听理解激励

高层管理者中层管理者基层管理者一般管理者主要管理者

管理者往往都不擅长使用头脑风暴法事实上，头脑风暴法是获得创意与构想的好工具管理者应该合理地组织头脑风暴会议头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当

对医院管理者的衡量标准不应简单化提高医疗质量、培养专业人才是长远大计强调“收入就是硬道理”是各个医院的现状医院院长不应想点子创收，考虑员工“吃饭”的问题

阶段性的总结管理者与员工通过开发沟通，就组织目标的实现达成共识的过程获得绩效信息的手段由管理者决定目标实现的方针策略

明确方法制定标准衡量绩效纠正偏差

管理者代表就是国际部总经理管理者代表就是组织管理结构中所有线性管理者是管理层任命的、具有一定的权力、责任与资源来建立HSE管理体系，并保证其正常运作管理者代表就是国际部HSE部主任

最高管理者就是总经理或总裁最高管理者只能是一个人最高管理者就是指在最高层次上指导和控制组织的个人或群体最高管理者就是管理者代表

一线工人低层管理者中层管理者高层管理者

计划是管理者开展活动的有力依据计划是管理者降低风险、掌握主动的手段计划是管理者提高效益的重要方法计划是管理者进行控制的标准计划能保证管理者实现其目标

管理者往往都不擅长使用头脑风暴法事实上，头脑风暴法是获得创意与构想的好工具管理者应该合理地组织头脑风暴会议头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当

董事长最高管理层人员总经理 B＋C

部门经理每月读一本管理书籍部门经理收入提高5% 部门管理人员多工人离职率15%

管理者往往都不擅长使用头脑风暴法事实上，头脑风暴法是获得创意与构想的好工具管理者应该合理地组织头脑风暴会议头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当

对医院管理者的衡量标准不应简单化提高医疗质量、培养专业人才是长远大计强调“收入就是硬道理”是各个医院的现状医院院长不应想点子创收，考虑员工“吃饭”的问题

意志情绪观念精力

确立标准衡量绩效纠正偏差分析测评

现在很多地方往往把衡量医院管理者的标准简化为“收入就是硬道理”，使得院长整天要想点子创收，考虑员工“吃饭”的问题，往往忽视了提高医疗质量、培养专业人才等长远大计。这段话说明了这样一个观点（）。