以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有( )。

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成本领先战略差异化战略集中成本领先战略集中差异化战略

成本领先战略多元化战略集中差异化战略集中成本领先战略

某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍消费者对某品牌食用油的认可度高而造成潜在进入者难以进入该产业某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

成本领先战略可以形成进入壁垒成本领先战略可以抵御竞争对手的进攻成本领先战略具有较强的对供应商的议价能力与成本领先战略主要用于提高市场占有率不同，差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率

效益领先战略差别化战略总成本领先战略专业化战略

总成本领先战略差异化战略专一化战略技术领先战略

总成本领先战略差异化战略专一化战略防守战略

成本领先战略多元化战略集中差异战略集中成本领先战略

成本领先战略要求结构分明的组织和责任、良好的加工技能差异化战略要求培训集中在特定的某个领域或几个方面进行集中一点战略要求针对具体战略目标，在相关领域培训技术和经营管理能力差异化战略要求先进的研发系统、强大的创新能力、技术和质量处于领先地位成本领先战略要求主要开展降低成本、提高业务技能方面的培训

抵挡住现有竞争对手的对抗。在进行交易时握有更大的主动权。有更多的灵活性。淘汰陈旧的设备。

与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度与成本领先战略相比，差异化战略容易忽视顾客的不同需求与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力

成本领先战略多元化战略集中差异化战略集中成本领先战略

成本领先战略差异化战略集中差异战略集中成本领先战略

成本领先战略差异化战略集中成本领先战略集中差异战略

成本差异战略成本领先战略成本持续降低战略成本匹配战略

某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险消费者的转换成本较低适合采用差异化战略成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险

实现规模经济以增加进入壁垒有弹性来应对成本增长可以提高产品利润及顾客忠诚度增加企业产品的竞争力