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为()是通过把候选人置于相对隔离的一系列模拟工作情景中,以团队作业的方式,并采用多种测评技术和方法,观察和分析候选人在模拟的各种情景压力下的心理、行为、表现以及工作绩效,以测量候选人的管理技术、管理能...
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管理学《管理的基本原理》真题及答案
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在某次选举过程中一位候选人被揭露出篡改个人简历这导致一些选民对他的个人诚信度产生质疑但该候选人的民意
②④
①②
③④
①④
在某次选举过程申一位候选人被揭露出篡改个人简历这导致一些选民对他的个人诚信度产生质疑但该候选人的民意
②④
①②
③④
①④
人力资源部想在公司内部任命一名项目经理4名候选人的情况如下候选人A具有丰富的管理知识候选人B具有良好
候选人 A
候选人 B
候选人 C
候选人 D
在一次选举计票过程中工作人员发现有人投了所有候选人的赞成票如果计票过程是真实的那么下列哪项也必定是真
有人没有投所有候选人的赞成票
不止一人对所有候选人都投赞成票
每个候选人都得到了赞成票
绝对不可能所有的候选人都当选
评标委员会推荐的中标候选人应当限定在人
1
2
3
1~3
考察管理职位候选人的综合分析能力和判断决策能力方式最适用
智力测验
竞聘答辩
案例分析
情景模拟
在某次选举过程中一位候选人被揭露出篡改个人简历这导致一些选民对他的个人诚信度产生质疑但该候选人的民意
②④
①②
③④
①④
在某次选举过程中一位候选人被揭露出篡改个人简历这导致一些选民对他的个人诚信度产生质疑但该候选人的民意
②④
①②
③④
①④
选举方式的确定受一系列因素的制约制约选举方式选择的主要因素是①物质生活条件②国家性质③选民文化水平④
①②
①③
①②③
①②③④
在某次选举过程中一位候选人被揭露出篡改个人简历这导致一些选民对他的个人诚信度产生质疑但该候选人的民意
②④
①②
③④
①④
考察管理职位候选人的综合分析能力和判断决策能力方式最适用
智力测验
竞聘答辩
案例分析
情景模拟
工会基层组织委员会选举的监票人从中推选经全体委员会议表决通过
非常务委员候选人
非__候选人
非副__候选人
在某次选举过程中一位候选人被揭露出篡改个人简历这导致一些选民对他的个人诚信度产生质疑但该候选人的民
③④
②④
①④
①②
当高层职位候选人在甄选过程中被要求通过2~4天的真实问题模拟训练那么这些候选人所经历的是
敏感度培训
过程会议
一次模拟
评估中心
当时一个拒绝错误发生了
接受了一位后来表现很差的候选人
拒绝了一位将来工作中有成功表现的候选人
接受了一位后来在工作中有成功表现的候选人
拒绝了一位将在工作中表现很差的候选人
会员大会或会员代表大会选举的监票人由全体会员或各代表团组从推选经会员大会或会员代表大会表决通过
不是候选人的会员
不是候选人的会员代表
候选人的会员代表
在某次选举过程中一位候选人被揭露出篡改个人简历这导致一些选民对他的个人诚信度产生质疑但该候选人的民意
②④
①②
③④
①④
创业测评方法中的就是综合利用多种测评技术手段把受评者置于一系列模拟的工作情景中让他们进行某些规定的活
情景模拟法
专家意见法
评价中心法
角色扮演法
当时一个拒绝错误发生了
接受了一位后来表现很差的候选人
拒绝了一位将来工作中有成功表现的候选人
接受了一位后来在工作中有成功表现的候选人
拒绝了一位将在工作中表现很差的候选人
测量候选人实际执行工作的某些基本任务表现的是
工作样本技术
情景模拟
工作模拟
压力面试
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在一个企业的每周一次的部门经理例会上你认为最好的沟通方式应该是
理论将心理学和社会学的理论应用于管理
强化理论认为
海尔集团是我国家电行业的特大型企业海尔以匠心独运的管理制度称雄于家电市场但海尔的很多款新产品并非一上市就成为市场的宠儿总是在市场的磨合中才站稳脚跟如行销西北市场的下水管较粗大的不仅可以用来洗衣服又能用来洗红薯的洗衣机专供上海市场的扁平状较薄的冰箱专供儿童市场的能自动关闭的电视机当眼睛与电视的距离小于某个尺寸时等等上述事例体现了海尔集团运用了哪些管理原理进行管理你认为它对中国企业有哪些启示
根据赫茨伯格的双因素理论下列哪些因素可激励员工
山川有限责任公司是一家以设计制造销售家具为主业的企业1982年刚起步时只有现任董事长兼总经理庞大勇带着56个骨干分子外加一些临时聘用人员在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖这样经历了约3年时间才逐步开始制作其它家具发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌除了生产销售各款成套的家具以外山川公司现在还涉足居室装修建材的经营最近又准备进军中长途货运事业和包装行业庞总的事业在迅速膨胀目前职工总数已达500多人在管理人员方面庞大勇任公司总经理此外还有三个副总林量分管财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务处一个销售部为防止人浮于事的现象庞总未设其它管理职能部门总的来说公司的管理还算正常许多经营决策由庞总亲自做出因此比较迅速但近来庞总发现有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题有些决策最终执行不到位还有些决策做出以后基本上就搁置起来了每当发现这种情况庞总总要一追底但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分公司的新业务取得了一些盈利但没有达到预期目标建材经营的问题更突出一些庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元而现在两年已过实际获净利总额仅为190万元除了销售价格低于原来的估计以外经营费用也大大超过了当初的估计庞总决定再试一年看看若利润仍达不到预期水平他就准备放弃这块业务好在这方面业务除了需要流动资金以外基本上不需要专用设备等固定资产撤出来问题不大庞总现在最关心的事情有两件一是公司高层管理人员的素质和进取心问题三个副总均不能使庞总完全满意尽管他们三人和庞总一起创业共同奋斗多年彼此之间的友谊非同寻常但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极另一件事是关于公司的经营结构问题庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去到底怎么办庞总心中充满疑虑根据案例所提供的情况请回答下列问题若公司的新业务继续开展下去在不考虑人力资源约束的情况下以下哪一种组织结构形式最有利于公司的业务发展
在冲突沟通中当争议双方都坚信自己的想法是对的此时适宜采用策略
下列不属于危机基本特征的是
LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某陈某在广东一带是很有名气的经理人他有个特点讲话从来不用讲稿经常即兴发言广东话风趣幽默常常博得满堂喝彩但他讲不好普通话到东北分公司就任后他召开全体员工大会阐述经营理念和战略与下属积极沟通以了解情况开始下属很愿意找他汇报工作但他经常打断下属的汇报提出评价意见员工渐渐地不愿意向他汇报工作了同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应不能引起共鸣陈某感到非常苦恼请根据案例所给的内容回答下述问题这些问题是何原因造成的
法约尔的统一指挥原则认为
管理者应当在危机的承担危机各个阶段的决策领导和控制职责
山川有限责任公司是一家以设计制造销售家具为主业的企业1982年刚起步时只有现任董事长兼总经理庞大勇带着56个骨干分子外加一些临时聘用人员在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖这样经历了约3年时间才逐步开始制作其它家具发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌除了生产销售各款成套的家具以外山川公司现在还涉足居室装修建材的经营最近又准备进军中长途货运事业和包装行业庞总的事业在迅速膨胀目前职工总数已达500多人在管理人员方面庞大勇任公司总经理此外还有三个副总林量分管财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务处一个销售部为防止人浮于事的现象庞总未设其它管理职能部门总的来说公司的管理还算正常许多经营决策由庞总亲自做出因此比较迅速但近来庞总发现有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题有些决策最终执行不到位还有些决策做出以后基本上就搁置起来了每当发现这种情况庞总总要一追底但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分公司的新业务取得了一些盈利但没有达到预期目标建材经营的问题更突出一些庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元而现在两年已过实际获净利总额仅为190万元除了销售价格低于原来的估计以外经营费用也大大超过了当初的估计庞总决定再试一年看看若利润仍达不到预期水平他就准备放弃这块业务好在这方面业务除了需要流动资金以外基本上不需要专用设备等固定资产撤出来问题不大庞总现在最关心的事情有两件一是公司高层管理人员的素质和进取心问题三个副总均不能使庞总完全满意尽管他们三人和庞总一起创业共同奋斗多年彼此之间的友谊非同寻常但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极另一件事是关于公司的经营结构问题庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去到底怎么办庞总心中充满疑虑根据案例所提供的情况请回答下列问题在山川公司已开展和拟开展的新业务中从公司产品的用户角度考虑你认为以下哪一业务与其主业的关系最不密切
下面哪一理论可以最恰当地解释人以群分物以类聚
人际关系理论要点包括
识别压力预警信号可从下面哪一方面进行识别
以下管理理论学派中强调定量分析的学派有
管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的
某企业为提高服务质量要求领班严密监视服务人员的行为并协助处理棘手问题或提出建议这种控制方式不属于
山川有限责任公司是一家以设计制造销售家具为主业的企业1982年刚起步时只有现任董事长兼总经理庞大勇带着56个骨干分子外加一些临时聘用人员在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖这样经历了约3年时间才逐步开始制作其它家具发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌除了生产销售各款成套的家具以外山川公司现在还涉足居室装修建材的经营最近又准备进军中长途货运事业和包装行业庞总的事业在迅速膨胀目前职工总数已达500多人在管理人员方面庞大勇任公司总经理此外还有三个副总林量分管财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务处一个销售部为防止人浮于事的现象庞总未设其它管理职能部门总的来说公司的管理还算正常许多经营决策由庞总亲自做出因此比较迅速但近来庞总发现有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题有些决策最终执行不到位还有些决策做出以后基本上就搁置起来了每当发现这种情况庞总总要一追底但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分公司的新业务取得了一些盈利但没有达到预期目标建材经营的问题更突出一些庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元而现在两年已过实际获净利总额仅为190万元除了销售价格低于原来的估计以外经营费用也大大超过了当初的估计庞总决定再试一年看看若利润仍达不到预期水平他就准备放弃这块业务好在这方面业务除了需要流动资金以外基本上不需要专用设备等固定资产撤出来问题不大庞总现在最关心的事情有两件一是公司高层管理人员的素质和进取心问题三个副总均不能使庞总完全满意尽管他们三人和庞总一起创业共同奋斗多年彼此之间的友谊非同寻常但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极另一件事是关于公司的经营结构问题庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去到底怎么办庞总心中充满疑虑根据案例所提供的情况请回答下列问题关于庞总个人从上面案例最有可能得出哪一判断
某企业打算生产某产品据市场预测产品销路有三种情况销路好销路一般和销路差生产该产品有三种方案a.改进生产线b.新建生产线c.与其他企业协作据估计各方案在不同情况下的收益见下表问企业选择哪个方案
过分集权有哪些弊端
在布莱克管理方格理论中确定管理风格的两因素是
激励-保健理论将以下哪些内容看作保健因素
矩阵型组织结构
菲德勒在领导方式测评的基础上将领导工作所面临的环境状况具体分解为以下情境因素
与美国文化相比日本文化突出
LPC模型是指
根据波特的行业竞争分析下列影响企业进入产品生产的因素有
下列属集体决策的是
法约尔一般管理理论的主要贡献为
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