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由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响?()

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墨菲定律“如果某件事情可能出错,它就会出错”  每一个项目都是独特的  项目的资源不足  高级管理层的态度易变  
构思和规划  规划和执行  执行和收尾  构思和收尾  
当风险对项目的影响为0.1级时,成本增加不明显  当风险对项目的影响为0.2级时,进度拖延小于5%  当风险对项目的影响为0.4级时,进度拖延10%~20%  当风险对项目的影响为0.8级时,成本增加大于40%  当风险对项目的影响为0.05级时,只有少数工作受到影响  
技术风险  经济风险  自然风险  体制风险  
施工进度  施工内容  施工强度  施工难度  施工质量  
材料  设计师能力  施工工艺  其他原因  
在确定哪些风险是特别风险时,注册会计师应当在考虑识别出的控制对相关风险的抵消效果前,根据风险的性质、‘潜在错报的重要程度(包括该风险是否可能导致多项错报)和发生的可能性,判断风险是否属于特别风险  如果管理层未能实施控制以恰当应对特别风险,注册会计师应当认为内部控制存在重大缺陷,并考虑其对风险评估的影响。在此情况下,注册会计师应当就此类事项与治理层沟通  由于与重大非常规交易或判断事项相关的风险很少受到日常控制的约束,注册会计师应当了解被审计单位是否针对该特别风险设计和实施了控制  复杂的、经正规处理的交易不太可能产生特别风险  
如果成本增加不明显,可以把风险对项目的影响定为低  如果进度控制拖延小于5%,可以把风险对项目的影响定为中等  如果进度拖延10%到20%,可以把风险对项目的影响定为高  如果只有少数工作受到影响,可以把风险对项目的影响定为很低  如果成本增加大于40%,可以把风险对项目的影响定为很高  
如果成本增加小于10%,可以把风险对项目的影响等级定为低  如果进度拖延小于5%,可以把风险对项目的影响等级定为很低  如果进度拖延介于l0%~20%,可以把风险对项目的影响等级定为高  如果只有少数工作受到影响,可以把风险对项目的影响等级定为很低  
当风险对项目的影响为0.1级时,成本增加不明显  当风险对项目的影响为0.2级时,进度拖延小于5%  当风险对项目的影响为0.4级时,进度拖延10%~20%  当风险对项目的影响为0.8级时,成本增加大于40%  当风险对项目的影响为0.05级时,只有少数工作受到影响  

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