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如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为很低 如果成本增加10%～20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为很高 如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为很低
如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为0.05级 如果成本增加10%～20%，可以把风险对项目的影响定为0.10级 如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为0.80级 如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0.20级
风险概率和影响 影响等级 风险概率级别 非线性等级
如果成本增加小于10%，可把风险的影响定为低等 如果进度拖延介于5%~10%，可把风险的影响定为中等 如果成本增加10%~18%，可把风险的影响定为高等 如果进度拖延介于15%~18%，可把风险的影响定为很高 如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低
当风险对项目的影响为0.05级时，成本增加小于10% 当风险对项目的影响为0.10级时，进度拖延小于5% 当风险对项目的影响为0.20级时，成本增加小于10%～20% 当风险对项目的影响为0.40级时，进度拖延10%～20% 当风险对项目的影响为0.80级时，成本增加大于40%
当风险对项目的影响为0.05级时，成本增加小于10% 当风险对项目的影响为0.1级时，进度拖延小于5% 当风险对项目的影响为0.2级时，成本增加介于10%～20%之间 当风险对项目的影响为0.4级时，进度拖延介于10%～20%之间 当风险对项目的影响为0.8级时，成本增加大于40%
风险管理的目标与项目管理的目标是一致的 风险事件发生前与风险事件发生后的风险管理目标是一致的 风险管理是为目标控制服务的 风险管理服从于目标规划 风险对策是为风险管理目标服务的
风险按其发生后对项目的影响大小，可分为严重影响、较大影响、中等影响、较小影响和可忽略影响五个等级 严重影响的风险一旦发生，将导致整个项目的目标失败，用H表示 中等影响的风险一旦发生，项目目标将无法达到 较小影响的风险不会影响项目目标 可忽略影响的风险并不影响项目的整体目标，用N表示
当风险对项目的影响为0.1级时，成本增加不明显 当风险对项目的影响为0.2级时，进度拖延小于5% 当风险对项目的影响为0.4级时，进度拖延10%～20% 当风险对项目的影响为0.8级时，成本增加大于40% 当风险对项目的影响为0.05级时，只有少数工作受到影响
严重影响：一旦发生风险，将导致整个项目的目标失败 较大影响：一旦风险发生，对项目的目标造成中度影响，但仍然能够部分达到 中等影响：一旦发生风险，将导致整个项目的标值严重下降 较小影响：一旦风险发生，对于项目对应部分的目标受到影响，但不影响整体目标 可忽略影响：一旦风险发生，对于项目对应部分的目标影响可忽略，并且不影响整体目标
如果成本增加小于10%，可把风险的影响定为低等 如果进度拖延5%～10%，可把风险的影响定为中等 如果成本增加10%～18%，可把风险的影响定为高等 如果进度拖延15%～18%，可把风险的影响定为很高 如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低
如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低 如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等 如果进度拖延10%～20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低 如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等 如果进度拖延10%~20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为O.05级 如果成本增加10%到20%，可以把风险对项目的影响定为0.10级 如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为0.80级 如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0.20级
如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低 如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等 如果进度拖延介于10%～20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低 如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高
如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响等级定为低 如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响等级定为很低 如果进度拖延介于5%～10%，可以把风险对项目的影响等级定为中等 如果进度拖延介于10%～20%，可以把风险对项目的影响等级定为高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响等级定为很低
如果成本增加小于10%，可以把风险对项目的影响等级定为低 如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响等级定为很低 如果进度拖延介于l0%～20%，可以把风险对项目的影响等级定为高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响等级定为很低
当风险对项目的影响为0.1级时，成本增加不明显 当风险对项目的影响为0.2级时，进度拖延小于5% 当风险对项目的影响为0.4级时，进度拖延10%~20% 当风险对项目的影响为0.8级时，成本增加大于40% 当风险对项目的影响为0.05级时，只有少数工作受到影响
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