首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
()要求受训员工暂时脱离岗位或部分时间脱离岗位参加学习或进修。
查看本题答案
包含此试题的试卷
初级人力资源管理《单项选择题》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
对准备脱离所从事的职业病危害作业或者岗位的劳动者 用人单位应当在劳动者离岗前内组织劳动者进行离岗时的
15 日
30 日
60 日
连续脱离岗位超过九十天以上未满一百八十天的应当在岗位培训教员的监督下进行不少于小时的在岗熟练培训
20
30
40
50
在停泵期间泵站司机脱离岗位
可以
只能短时间
不得
视情况而定
因人员变动临时离岗学习休假岗位变动等原因引起的暂时离岗需将权限卡改为待启用状态
5天
10天
15天
6个月
对脱离岗位连续超过个月以上的人员停止发放个体劳动防护 用品.
3
6
12
24
根据中国民用航空空中交通管理规则值班过程中脱离岗位或睡觉属 于一般差错
监护防护人员可以脱离岗位及做与监护防护无关的事
对脱离岗位连续超过个月以上的人员停止发放个体劳动防 护用品
3
6
12
24
无论是停泵还是开泵的工作期间泵站司机均脱离岗位
可以
可暂时
不得
对脱离岗位连续超过个月以上的人员停止发放个体劳动防 护用品.
3
6
12
24
司机在服务时间内不准脱离岗位如必须离开轿厢应将轿厢放在________
对准备脱离所从事的职业病危害作业或者岗位的劳动者用人单位组织劳动者进行离岗时的职业健康检查应当在劳动
90
60
30
对准备脱离所从事的职业病危害作业或者岗位的劳动者用人单位没有义务为其进行 离岗时的职业健康检查
是指饭店企业的员工暂时离开现职岗位或部分脱离岗位即脱产半脱产到有关的教育机构参加为期较长的学习或进修
职前培训
在职培训
非在职培训
店内培训
对脱离岗位连续超过个月以上的人员停止发放个体劳动防 护用品.
3
6
12
24
连续脱离岗位六个月以上的人员应当进行不少于周的熟练培训
4
3
2
1
机械在运转状态下操作人员禁止
对机械进行加油清扫
与旁人聊天
拆除安全装置
脱离岗位
员工单位内工作调动转岗下岗再就业干部顶岗以及脱离岗位以上者应进行二三级安全教育经考核合格后方可从事新
机械在运转状态下操作人员
对机械进行加油清扫
可与旁人聊天
严禁拆除安全装置
脱离岗位
放射工作人员脱离放射工作岗位不用进行离岗前的职业健康检查
热门试题
更多
某公司新招聘了一名财务主管是业界资深人士当他接手公司财务工作后发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远他接手以前这名员工的绩效考评记录均是优秀但自他来后发现这名员工在工作中总是出错而且还经常违反公司的规章制度财务主管百思不得其解后来经过与其他员工不断地坦诚交流终于发现其中原委原来这位员工与前任主管关系很好因此每次考核主管都会给她一个不错的成绩根据以上资料回答下列问题现代绩效考核的目的可以划分为
通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替工作职责变化或人员需求变化并进行分析进而明确职位设置确定职位职责与任职者要求等要素是指工作分析在方面的作用
科学管理四原则提倡的内容不包括
对于具体的个人其人格的变式在中生成
工作满意度的均衡水平模型认为
目标管理法的特点是
某科研单位由于体制转轨开始面向市场单位原来实行的工资体系也因此受到冲击科研人员对目前的收入极其不满认为既不具有内部公平性也不具备外部竞争性鉴于以上情况单位领导请来专家小组对此进行诊断并提出相应对策专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围专家组还建议单位为员工提供培训机会晋升机会舒适便利的工作环境等以激发员工的工作热情根据以上资料回答下列问题完整的薪酬结构包括
下列属于人力资源规划包括的工作内容的是
下列各项属于工作描述基本内容的有
薪酬调查的对象最好是
关于团体发展冲突期的特点下列说法正确的是
张辉是一家外企的人力资源主管但公司领导好像对人力资源管理不太注重工作招聘及配置很随意没有科学的规划和设计比如需要做什么事了才会设置个岗位根据领导的喜好来选择人才甚至专门为他设一个工作岗位因此公司里人员状况混乱晋升考核全是看领导没有客观的标准而且谁也说不清各个部门的职责和权限大家都是做一天和尚撞一天钟工作基本上没效率根据以上资料回答下列问题张辉进行工作分析的步骤是①确定工作分析的目的②调查工作相关的背景信息③收集整理和分析工作相关信息④形成工作分析结果
就是要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作按工作日的时间记录下自己工作的实际内容形成某一工作职位一段时间以来发生的工作活动的全景描述
人们从事各种活动适应生存所必需且影响活动效果的心理特征总和是
为避免团体决策中的弊端提高团体决策的效能可以采用的技术措施有
劳动合同的必备条款包括
人力资源管理始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题强调对人的关心爱护把人真正作为资源加以保护利用即采取
张辉是一家外企的人力资源主管但公司领导好像对人力资源管理不太注重工作招聘及配置很随意没有科学的规划和设计比如需要做什么事了才会设置个岗位根据领导的喜好来选择人才甚至专门为他设一个工作岗位因此公司里人员状况混乱晋升考核全是看领导没有客观的标准而且谁也说不清各个部门的职责和权限大家都是做一天和尚撞一天钟工作基本上没效率根据以上资料回答下列问题公司之所以出现这种情况问题在于
W公司自2000年创办后一直实行计时工资制但随着企业规模的扩大该厂人力资源部门发现员工工作的积极性逐渐下降向有关专家咨询后改用计件工资结果生产率大大提高但又出现了一些其他问题根据以上资料回答下列问题该企业停止使用计时工资的原因在于
关于被说服者对说服过程的影响下列说法错误的是
晓丽进来啊请坐!要不要喝点茶我记得你喜欢浓一些的是吧坐下来找我有什么事哦赵总经理叫我老赵好了对啦!你的男朋友好吗他叫李晨吧是的总经理我要说的是南方公司的工作计划出了点麻烦那是不用细说!赵总经理说着从他的椅子上站起来走到晓丽旁边我不想听这些你看现在我已经答应南方公司在12月1日以前他们就可以使用那套电脑系统我是一个言出必行的人而这一点在此行业中也是顶重要的我的公司总能如期交货可是晓丽想说让我再做个肯定我不管你做什么或怎么做那是你的事我只希望那个系统可以在下周准时运行不管它是怎么弄出来的不管怎样我们将弥补服务保证上的额外成本赵总经理说赵总经理请你看晓丽想说出她的观点叫我老赵赵总经理改正称呼将手搭在她的肩上送她到了门口我让你当经理我想你不会让我失望的并非我对你的工作不满意--我不是这样的否则你就不会在这儿了但是如果你想在男人的世界里生存你就必须坚强一点表现得更主动与积极你没有见过其他经理为一点小事就来找我吧!当然他说当他们快到办公室门口时他降低了语气如果你有解决不了的问题就请让我知道你知道我的门对你是永远敞开的正如同对其他所有我的下级敞开一样我喜欢这样单独的谈话不要让我和大家产生隔阂我不想像某些人那样脱离群众食古不化我的门是永远敞开的好了还有其他问题吗晓丽摇摇头没有了每一件事都很顺利太好了我就喜欢听到这些明天干部会议上见晓丽点点头向着电梯走去根据以上资料回答下列问题案例中晓丽与赵总经理的沟通若按方向分类属于
提建议属于员工表示不满的方式
对个体的相关工作行为具有指导性动力性的影响是组织管理中重要的研究对象
下列不属于团体决策优点的是
某科研单位由于体制转轨开始面向市场单位原来实行的工资体系也因此受到冲击科研人员对目前的收入极其不满认为既不具有内部公平性也不具备外部竞争性鉴于以上情况单位领导请来专家小组对此进行诊断并提出相应对策专家组采用因素比较法对单位内部工作岗位进行了重新评价依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级并为每一薪资等级设置了薪酬变动范围专家组还建议单位为员工提供培训机会晋升机会舒适便利的工作环境等以激发员工的工作热情根据以上资料回答下列问题关于薪酬变动范围的说法正确的是
提高作业能力和降低疲劳要采取的措施有
晓丽进来啊请坐!要不要喝点茶我记得你喜欢浓一些的是吧坐下来找我有什么事哦赵总经理叫我老赵好了对啦!你的男朋友好吗他叫李晨吧是的总经理我要说的是南方公司的工作计划出了点麻烦那是不用细说!赵总经理说着从他的椅子上站起来走到晓丽旁边我不想听这些你看现在我已经答应南方公司在12月1日以前他们就可以使用那套电脑系统我是一个言出必行的人而这一点在此行业中也是顶重要的我的公司总能如期交货可是晓丽想说让我再做个肯定我不管你做什么或怎么做那是你的事我只希望那个系统可以在下周准时运行不管它是怎么弄出来的不管怎样我们将弥补服务保证上的额外成本赵总经理说赵总经理请你看晓丽想说出她的观点叫我老赵赵总经理改正称呼将手搭在她的肩上送她到了门口我让你当经理我想你不会让我失望的并非我对你的工作不满意--我不是这样的否则你就不会在这儿了但是如果你想在男人的世界里生存你就必须坚强一点表现得更主动与积极你没有见过其他经理为一点小事就来找我吧!当然他说当他们快到办公室门口时他降低了语气如果你有解决不了的问题就请让我知道你知道我的门对你是永远敞开的正如同对其他所有我的下级敞开一样我喜欢这样单独的谈话不要让我和大家产生隔阂我不想像某些人那样脱离群众食古不化我的门是永远敞开的好了还有其他问题吗晓丽摇摇头没有了每一件事都很顺利太好了我就喜欢听到这些明天干部会议上见晓丽点点头向着电梯走去根据以上资料回答下列问题从信息沟通的障碍来说这是问题出在身上
晓丽进来啊请坐!要不要喝点茶我记得你喜欢浓一些的是吧坐下来找我有什么事哦赵总经理叫我老赵好了对啦!你的男朋友好吗他叫李晨吧是的总经理我要说的是南方公司的工作计划出了点麻烦那是不用细说!赵总经理说着从他的椅子上站起来走到晓丽旁边我不想听这些你看现在我已经答应南方公司在12月1日以前他们就可以使用那套电脑系统我是一个言出必行的人而这一点在此行业中也是顶重要的我的公司总能如期交货可是晓丽想说让我再做个肯定我不管你做什么或怎么做那是你的事我只希望那个系统可以在下周准时运行不管它是怎么弄出来的不管怎样我们将弥补服务保证上的额外成本赵总经理说赵总经理请你看晓丽想说出她的观点叫我老赵赵总经理改正称呼将手搭在她的肩上送她到了门口我让你当经理我想你不会让我失望的并非我对你的工作不满意--我不是这样的否则你就不会在这儿了但是如果你想在男人的世界里生存你就必须坚强一点表现得更主动与积极你没有见过其他经理为一点小事就来找我吧!当然他说当他们快到办公室门口时他降低了语气如果你有解决不了的问题就请让我知道你知道我的门对你是永远敞开的正如同对其他所有我的下级敞开一样我喜欢这样单独的谈话不要让我和大家产生隔阂我不想像某些人那样脱离群众食古不化我的门是永远敞开的好了还有其他问题吗晓丽摇摇头没有了每一件事都很顺利太好了我就喜欢听到这些明天干部会议上见晓丽点点头向着电梯走去根据以上资料回答下列问题这个案例反映的是企业中的一种情况
某公司新招聘了一名财务主管是业界资深人士当他接手公司财务工作后发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远他接手以前这名员工的绩效考评记录均是优秀但自他来后发现这名员工在工作中总是出错而且还经常违反公司的规章制度财务主管百思不得其解后来经过与其他员工不断地坦诚交流终于发现其中原委原来这位员工与前任主管关系很好因此每次考核主管都会给她一个不错的成绩根据以上资料回答下列问题为了减少单一主体绩效考核结果的不公平可以采用的办法有
人力资源的双重性是指
热门题库
更多
初级水路运输
初级铁路运输
初级经济基础知识
中级保险专业
中级金融专业
中级工商管理
中级财政税收
中级建筑经济
中级商业经济
中级邮电经济
中级农业经济
中级民航运输
中级旅游经济
中级房地产经济
中级人力资源管理
中级铁路运输