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适用于规模较小企业的职位评价方法有( )。

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排序法  分类法  因素比较法  要素计点法  
职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,确定每个职位的薪酬水平  排序法的最大优点是简单易行,成本较低;适用于规模较小,结构简单,职位类型较少,且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业  分类法的缺点是等级定义比较困难,存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业  要素计点法的评价结果更容易被员工所接受,但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位  因素比较法的优点是较为完善,不但可靠性高,同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业  
排序法  分类法  因素比较法  要素计点法  
不承担社会公众责任的小企业  是企业集团的合营企业  既不是企业集团内的母公司也不是子公司  经营规模较小  
对外筹资,经营规模较小的企业  不对外筹资,经营规模较小的企业  个体工商户  私营企业  
排序法  分类法  因素比较法  要素计点法  
处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业  大规模企业中的管理类职位  职位类别较为简单的小型企业  规模较小、结构简单的企业  
因素比较法的设计难度低,易于理解  分类法需要设定—套供参考的职位等级标准  要素计点法是—种定量的职位评价方法  排序法不适用于规模较大、职位类型多的企业  
因素比较法的设计难度低,易于理解  分类法需要设定一套供参考的职位等级标准  要素计点法是一种定量的职位评价方法  排序法不适用于规模较大、职位类型多的企业  

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