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劳动力市场的供求对企业招聘活动产生的影响非常大 充足的招聘资金可以使企业选择更多的招聘方法,扩大招聘的范围 在外部招聘中,招聘来源的选择不受企业政策的影响 选择内部招聘还足外部招聘往往取决于企业的政策 良好的企业形象会对应聘者产生积极的影响,引起他们对企业空缺职位的兴趣
企业社会形象的好坏对招聘没有影响 劳动力市场的供给小于需求时,企业在招聘中的吸引力更大 国家的法律法规对企业的招聘活动没有影响 企业的招聘政策若比竞争对手具有优势,将增加企业在招聘活动中的吸引力
招聘中每个阶段的比例越高,招聘的规模就越大 各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的 招聘录用的阶段越多,招聘的规模相应地就越大 招聘的规模越大越好 组织一般通过金字塔模型确定招聘规模
在招聘阶段,需要采用多种测评方法 让潜在的合格人员对企业的相关职位产生兴趣,前来应聘这些职位 为组织岗位挑选合格人选的过程 是人员的招聘录用中技术性最强的一步
至少要在招聘前三周发布所有的岗位空缺信息 是内部招聘人员的普遍方法 需要清楚列出的主要是工作描述 布告招聘比较耗费时间
国家的法律和法规对组织的招聘活动具有限制性作用 如果组织的招聘政策对竞争对手而言具有优势,能促进招聘的效果 当劳动力市场的供给小于需求时,吸引人员比较容易 外部劳动力市场对招聘活动所产生的影响非常大
针对空缺岗位匹配程度较高的目标群体寻求目标人员 在同样的招聘质量下,选择那些费用最少的方法 招聘活动的空间范围只要能够吸引到足够数量的合格人员即可 招聘时把空缺职位的工作职责内容、要求等作出全面而准确的描述
它确定学生学习的目标 但它不能达到目标的方法 学习活动进行的时间 完成活动的证据及确认这些证据的标准等
内部招聘的员工对企业更熟悉,对新职务的适应期更短 为了避免员工提意见,内部招聘应该秘密进行,而不应该透明化 内部招聘能够获取可以提供新思想并具有不同背景的员工 对于具体知识、技能性的工作岗位的人员选聘应以内部招聘为主
招聘中每个阶段的比例越高,招聘的规模就越大 各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的 招聘录用的阶段越多,招聘的规模相应就越大 招聘的规模越大越好
内部招聘的员工对企业更熟悉,对新职务的适应期更短 为了避免员工提意见,内部招聘应该秘密进行,而不应该透明化 内部招聘能够获取可以提供新思想并具有不同背景的员工 对于具体知识、技能性的工作岗位的人员选聘应以内部招聘为主
吸引的人越多越好 招聘活动的空间范围只要能够吸引到足够数量的合格人员即可 针对空缸岗位程度较高的目标群体寻求目标人员 在同样的招聘质量下。当选择那些费用最少的方法
恰当的时间 恰当的方式 恰当的人选 恰当的成本 恰当的空间范围
应做到一般公众都了解招聘信息 应面向特定人员发布招聘信息 应发布真实的招聘信息 发布招聘信息时应重点考虑信息发布成本 不应提供与组织薪酬待遇有关的信息
针对空缺岗位匹配程度较高的目标群体寻求目标人员 在同样的招聘质量下,应当选择那些费用最少的方法 招聘活动的空间范围只要能够吸引到足够数量的合格人员即可 招聘时把空缺职位的工作职责内容,要求等详加描述