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纵向发展 横向发展 综合发展 单向发展 纵向-横向发展
组织职业生涯管理的目标 组织职业生涯管理的原则 组织职业生涯管理的内容 组织职业生涯管理的任务
协作进行原则 时间阶梯原则 利益整合原则 全面评价原则
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
以上级评价为准 管理者优先 不断进行发展创新 组织与员工共同发展 考虑员工职业发展周期性
员工职业生涯与组织发展 个人目标与现实可行的机会 现实可行的机会与组织发展 个人目标与组织目标
以上级评价为准 管理者优先 不断进行发展创新 组织与员工共同发展 考虑员工职业发展周期性
自我评估 在自我评估和对企业发展目标了解的基础上,对发展机会进行分析判断 根据发展机会确定自我发展目标 评估发展计划 实施发展计划
员工职业生涯目标与组织发展战略相一致 使员工和组织的效率最优 实现员工和组织双方的利益需求 提高员工和组织的竞争优势
有利于组织的发展 能够激发员工的工作积极性和创造性 是人力资源部门和管理人员的责任 员工的职业生涯发展即组织的职业发展阶梯 要考虑员工职业生涯发展与组织发展计划的协调
强调组织作用的模式 强调社会因素的模式 强调个人自主发展的模式 强调区域经济发展的模式 强调社会效益的原则
有利于促进企业组织的壮大和发展 能激发员工的工作积极性和创造性 人力资源部门和管理人员有此责任 员工的职业生涯发展即组织的职业发展阶梯 要考虑员工职业生涯发展与组织发展计划的协调
帮助员工制定职业生涯规划 建立各种适合员工发展的职业通道 针对员工职业发展的需求进行培训 给予员工必要的职业指导 促使员工职业生涯的成功
收集员工信息,确定员工职业发展目标 确定员工职业发展通道 确定职业发展目标实施计划,提出发展和培养建议 职业生涯的日常管理 职业生涯管理评估
员工自我评价 组织对员工的评价 制定员工发展计划 职业培训与指导
利益整合原则 协作进行原则 时间梯度原则 全面评价原则