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各部门的发展计划是否可行 各部门员工流动数据是否属实 各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策 审核岗位空缺员工,及时调整各部门的晋升申请 调查各部门的岗位空缺情况,调整各部门的晋升申请
使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能,并熟习各部门的人员,建立起良好的人际关系 了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系 培养出管理人员的协作精神与全局观念 以上三者都是
药学及各部门负责人及各质量管理岗位人员 药学部门负责人或主管岗位质量管理人员 药学部负责人及各主管岗位兼职质量管理员 药学及各部门负责人或部门主管质量人员 药学及各部门负责人或部门主管,各岗位兼职质量管理员
饭店的各种预防及应急措施 发生情况时的紧急疏散方案 各部门及各工作岗位在发生自然灾害时的职责与具体任务 应备有各种应付自然灾害的设备器材并定期检查
销售目标 盈利水平 各部门的销售额 各部门的毛利率 各部门的净盈利水平
饭店部分相关部门参与制订,各部门组织员工执行 饭店领导制订,分解到相关部门组织员工执行 饭店所有部门参与制订,各部门组织全员执行
药学部负责人及各主管岗位兼职质量管理员 药学及各部门负责人及各质量管理岗位人员 药学部门负责人或主管岗位质量管理人员 药学及各部门负责人或部门主管质量人员 药学及各部门负责人或部门主管、各岗位兼职质量管理员
对现有人力资源情况进行测评 确定各工作部门的工作量 确定各部门需要增加的人员情况 预测未来可能出现的退休人员和离职人员