在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部制组织结构当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件时，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构

下列有关战略与企业组织之间的关系说法正确的有

企业的组织结构应适应公司战略的要求公司战略应适应企业组织结构的要求公司战略的变化要求企业组织进行相应的调整企业组织的变化要求公司战略进行相应的调整

战略调整是战略实施中必不可少的环节战略调整的方法有常规战略调整有限的战略调整彻底的战略调整企业转向等

项目管理组织结构的变化与组织结构的优化所包括的内容有

项目管理组织结构的变化项目团队成员的变化项目管理组织设计的变化管理组织结构调整优化的原因项目管理组织结构的调整优化

管理信息系统对组织结构和功能也会产生重大影响.这种影响产生的结果是组织结构发生重大变革组织的功能出现

重新组合重大变动分化重大升级

下列关于组织结构的理解正确的有

企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大企业组织结构是实施战略的一项重要工具，它随着企业的发展过程不断推进、创新，

组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量（）

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