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办公室工作目标管理要求建立一套完整的目标体系,其具体内容是( )

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1、制定目标;2、建立一条完整的目标体系;3、组织实施;4、检查和评价。  1、建立一条完整的目标体系;2、制定目标;3、组织实施;4、检查和评价。  1、制定目标;2、组织实施;3、检查和评价;4、建立一条完整的目标体系。  1、制定目标;2、组织实施;3、建立一条完整的目标体系;4、检查和评价。  
从企业的最高主管部门开始  由上向下逐级地确定目标  从企业的一般员工开始  由下向上逐级地确定目标  
应超越质量方针框架  应在组织相关职能和层次上展开  应包括满足产品要求的内容  应是可测量的  
建立一套完整的目标体系  组织实施  检查  评价  修正  
要求主管人员进行授权  建立完整的目标体系  针对考核目标进行评价  建立企业内部奖惩制度  
从企业的最高主管部门开始  由上向下逐级地确定目标  从企业的一般员工开始  由下向上逐级地确定目标  
战略、财务、内部运营、学习与成长  财务、顾客、内部运营、学习与成长  战略、顾客、内部运营、学习与成长  财务、顾客、战略、学习与成长  
要有一套完整的目标体系  组织实施  检验结果  行政干预与调整  新的循环  
评价  检查  反馈完善  建立一套完整的目标体系  组织实施  

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