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经营战略的不同 经营手段的差异 经营目标的差异 营销观念的升华
制度的公平 对外的公平 考核的公平 员工的公平 对内的公平
确定整体性薪酬战略时,员工贡献率直接影响员工的工作态度和工作行为 内部一致性影响着薪酬目标,即效率目标,公平目标和合法目标 保持薪酬内部的一致性,有利于鼓励员工加强培训,提高综合素质 外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平 薪酬政策和策略明确企业薪酬战略方向,促进薪酬战略目标实现
战略目标缺乏整体兼容性 经营目标不能按时实现 为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷 为实现目标所需要的资源匮乏 整个战略实施过程的质量难以保证
实现战略目标所需要的资源匮乏 为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷 政治、经济和社会环境发生变化 商业银行战略目标缺乏整体兼容性 整个战略实施过程的质量难以保证
资金使用成本的提高 商业银行战略目标缺乏整体兼容性 为实现这些目标而制定的经营战略存在缺陷 为实现目标所需要的资源匮乏 整个战略实施过程的质量难以保证
员工基本薪酬的公平性 员工岗位差异的公平性 员工薪酬总水平上的公平性 员工绩效与激励工资的公平性
银行战略目标缺乏整体兼容性 为实现这些目标而制定的经营战略存在缺陷 为实现目标所需要的资源匮乏 整个战略实施过程的质量难以保证 银行声誉的缺失
商业银行战略目标缺乏整体兼容性 商业银行经营目标不能按时实现 为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷 为实现目标所需要的资源匮乏 整个战略实施过程的质量难以保证
企业的薪酬标准要有一定的吸引力 它体现在较高的薪酬水平上 它体现在正确的价值取向上 它体现在灵活多变的薪酬结构上 它体现在内部各级职位的薪酬水平要适当拉开差距
对外的公平 (B) 对内的公平 对员工的公平 对制度的公平 对结果的公平
实现战略目标所需要的资源匮乏 为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷 政治、经济和社会环境发生变化 商业银行战略目标缺乏整体兼容性 整个战略实施过程的质量难以保证
重视对经营环境的研究 重视战略的实施 日常的管理与计划控制、近期目标与长远目标结合在一起 重视战略的评价与更新