关于绩效考评组织，下列说法正确的是（）。

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考评组织设计考评流程设计考评方式方法考评工具设计考评结果的反馈

考评组织的建立考评指标的设计考评方法的确定考评结果的应用绩效管理制度的建立与运行

考评组内部评议→考评启动→实施考评→交换意见考评启动→实施考评→考评组内部评议→交换意见考评组内部评议→实施考评→考评启动→交换意见考评启动→考评组内部评议→实施考评→交换意见

上级是最重要的绩效考评主体其他部门同事属于外部考评主体绩效考评主体的选择与考评内容有关不同考评对象的绩效考评主体有所区别不同考评指标的绩效考评主体有所区别

绩效考评按横向和纵向角度进行绩效管理可以按照生产、经营、行政等分组绩效管理可以按照组织机构自然分级绩效管理委员会对所有部门和人员的NNI指标进行直接考评绩效管理委员会对所有人员的NNI指标进行间接考评

考评组织的建立设计关键绩效指标明确企业的战略目标考评者和被考评者的确定绩效管理制度的建立与运行

绩效考评必须定期进行绩效考评是一个过程，不是简单的行为绩效考评的出发点和终点都是企业整体绩效绩效考评与企业的发展战略、组织构架和人力资源管理息息相关

设计企业层面的KPI 制作工作说明书建立考评组织设计绩效管理运作体系

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考评组织的建立考评者与被考评者的确定考评方式方法和考评程序的确立考评信息数据的收集与管理绩效管理制度的建立与运行

考评组织的建立考评者与被考评者的确定考评方式方法和考评程序的确立考评信息数据的收集与管理绩效管理制度的建立与运行

绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段绩效管理侧重于判断与考核，绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高绩效管理伴随着管理活动全过程，绩效考评只出现在特定时期绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，而a还注重员工绩效与组织绩效的有机结合绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点

考评组织的建立考评流程的设计进行企业层面的KPI设计与人力资源其他工作环节结合进行工作分析，撰写工作说明书

考评组织的建立考评流程的设计进行企业层面的KPI设计与人力资源其他工作环节结合进行工作分析，撰写工作说明书

考评组织的建立考评者与被考评者的确定考评方法考评程序的确立考评信息的收集与管理以及绩效管理制度的建立与运行

绩效管理可以根据企业业务进行组织分工绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标调整值方案绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级

绩效考评是绩效管理活动的核心内容绩效考评是一个孤立的事件绩效考评从宏观上体现了绩效管理的目标和要求绩效考评具有层次性和针对性，不同的岗位、不同的部门和不同的行业对绩效考评的标准、方式和内容的要求是不同的绩效考评是一个过程，不是简单的行为，它是由诸多步骤共同组合而成的行为的集合

明确企业战略目标进行工作分析设计岗位胜任特征模型建立考评组织机构