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人事管理工作的活动范围有限，有短期导向 全面重视员工的工作生活质量 企业的人事管理与生产,营销,财务管理等一样，是企业基本的管理职能之一 工作的重点是提高劳动生产率
工作活动以长期为导向 人事管理重视提高员工的全面生活质量 人事管理工作基本上属于行政事务性的工作 人事管理工作以战略人力资源管理为核心
人事管理活动被纳入了制度化,规范化的轨道 管理工作的范围不断扩大和深入 以工作效率为中心 企业雇主的认知发生了重大变化 出现专职的人事管理主管和人事管理部门
人事管理总署¬¬——美国 人事院 人力资源开发委——加拉大 人事部
管理观念不同 管理重心不同 管理内容不同 管理的方法不同 管理的原则不同
企业的人事管理在企业中的地位不高 人事管理重视提高员工的全面生活质量 人事管理工作基本上属于行政事务性的工作 人事管理工作主要由人事部门人员执行，很少涉及组织高层的战略决策
人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项 不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源 企业人事管理不仅对内部的员工负责，也要对外部社会和政府负责 企业雇主的认知发生了重大变化，设立了专职的人事管理主管和人事管理部门 企业雇主开始接受“人力资源”是一种把人力即劳动力当作一种财富的价值观
将人事管理活动纳入了制度化、规范化的轨道 人事管理活动也需要对外部的社会和政府负责 出现了专职的人事管理主管和人事管理部门 建立了将“人力资源”当作一种财富的价值观 认为各级直线主管也必须对人力资源活动及其相关资源运作的效果负责
人事管理的范围继续扩大 人事部门不再仅仅是承担着员工的责任 企业人事管理开始着眼于不断提高员工的职业生活质量 企业人事管理对外部社会和政府负责 企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念
人事管理的范畴继续扩大 人事部门不再仅仅承担管理员工的责任 企业人事管理开始着眼于不断提高员工的职业生活质量 企业人事管理对外部社会和政府负责 企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念
人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道 管理工作的范围不断扩大和深入 心理测量与面谈科学方法的运用 企业雇主的认知发生了重大变化 出现专职的人事管理主管和人事管理部门
人事管理视人为本，人力资源管理视人力资源为本 人事管理多为被动反应，人力资源管理多为主动开发 人事管理简单，人力资源管理丰富 人事管理处执行层，人力资源管理出决策层 人事管理为非生产与效益部门，人力资源管理为生产与效益部
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