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人事管理工作的活动范围有限,有短期导向 全面重视员工的工作生活质量 企业的人事管理与生产,营销,财务管理等一样,是企业基本的管理职能之一 工作的重点是提高劳动生产率
从组织战略角度考虑人事管理工作 人事管理活动主要围绕劳工关系展开 对工人与管理者进行明确分工,使计划与执行分离 及时向员工反馈工作业绩的信息
对人的认识不同 基本职能相叵 面对的管理对象不同 产生的时代背景相同
人力资源管理的视野比人事管理广阔 人力资源管理将人视为被动地适应生产的因素 人力资源管理主要关注如何降低人力成本 人事管理是在20世纪70年代以后开始出现的
出现了专职的人事管理部门 企业人事管理制度体系日趋完善 人力资源管理在企业中已经上升到主导地位 企业雇主起先接受了人力资源开发的新概念 各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责
从雇佣管理、人事管理到人力资源管理的发展阶段的演变 与早期的经验管理相伴的是人力资源管理阶段 泰勒的科学管理四原则产生于人事管理阶段 将人力作为资本来看待是人力资源管理阶段的特色
对人的认识相同 基本职能不同 人事管理将人看作“人力资本” 时代背景相同
人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 与人事管理不同,人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性工作,而人力资源管理既有战略性的管理职能,又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素;人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界,创造财富和价值的活性资本
现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—人际关系运动阶段—传统人事管理成熟阶段—科学管理阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段 人事管理萌芽阶段—科学管理阶段—传统人事管理成熟阶段—人际关系运动阶段—人力资源管理阶段—战略性人力资源管理阶段
企业的人事管理在企业中的地位不高 人事管理重视提高员工的全面生活质量 人事管理工作基本上属于行政事务性的工作 人事管理工作主要由人事部门人员执行,很少涉及组织高层的战略决策
人力资源管理将人的劳动看作为在组织生产过程中的消耗或成本 人事管理将人视作可以增值的资本 人事管理将人视作主动适应生产的一种因素 人力资源管理既有战略性的管理职能,又有技术性的管理职能
基本职能相同 面对的管理对象不同 对人的认识不同 产生的时代背景相同
对人的相识不同 基本职能相同 面对的管理对象不同 产生的时代背景相同
人力资源管理更多地关注如河降低人力成本 与人事管理不同,人力资源管理人为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性关注工作,而人力资源管理既有战略性的管理职能,又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素;人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界,创造财富和价值的活性资本
人力资源管理大致经历了雇佣管理,人事管理和人力资源管理三个阶段 在雇佣管理阶段,雇主把员工当成机器,工具,看作是简单的生产手段和成本 在人事管理阶段,人事管理作为一种管理活动正式进入了企业的管理活动范畴,人员管理的工作重点是提高劳动生产率 在人力资源管理阶段,将人力作为资本来看待,全面重视员工的工作生活质量,组织再设计运动,战略性人力资源管理兴起 人力资源管理的发展是突变性的,各阶段之间没有太多的联系
人事管理萌芽阶段 科学管理阶段 人际关系运动阶段 传统人事管理成熟阶段
出现了专职的人事管理部门 企业人事管理制度体系日趋完善 人力资源管理在企业中已经上升到主导地位 企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念 各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责
出现了专职的人事管理部门 企业人事管理制度体系日趋完善 人力资源管理在企业中己经上升到主导地位 企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念 各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责
对人的认识不同 基本职能相叵 面对的管理对象不同 产生的时代背景相同