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被动与主动的关系 次要与主要的关系 类似战略与战术的关系 理论与实践的关系
各类战略主体的总量和结构 主要战略主体的实力、策略和活动方式 进行战略关系分析 要善于辨别A运行规则的特点 进行战术分析
更好地满足市场需求 既有的组织模式 战略的优先性 战术的优先性
战术、宏观和全局 战略、战术和全局 战术、宏观和微观 战略、宏观和微观
就战争全局而言,消灭敌人是第一位的,保存自己是第二位的。 积极防御,主要是指带决战性的战略的反攻。 积极防御思想是人民战争战略战术原则的核心。 运动战是主要作战形式
战略管理是关于企业整体的管理;运营管理主要是职能性管理 运营管理需要管理和改变企业与外部的关系;战略管理主要是管理企业内部的关系 战略管理具有很大的不确定性和模糊性;运营管理比较容易预见和量化 战略管理涉及企业的变革;运营管理主要是在现有状态下把事情做好
教师与学生关系 次要和主要 类似战略与战术 理论与实践
战略统帅战术、决定战术 战术从属战略、服务战略 战略目标是坚定的、稳固的 战术手段是灵活的、多变的 战术的变化对战略的形成有直接影响
战略应当支配战术 战术应当支配战略 战略应当自下而上地制定 战略应当自上而下地制定
战略管理主要是职能性管理 战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 战略管理具有很大的不确定性和模糊性 战略管理主要是正确的做事