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BCWP-BCWS＞0 BCWS-ACWP＞0 BCWP-ACWP＞0 ACWP-BCWS＞0
若ACWP＞BCWS＞BCWP，说明：费用超支，进度较慢，投入延后 若BCWP＞BCWS＞ACWP，说明：费用结余，进度较快，投入超前 若ACWP＞BCWP＞BCWS，说明：费用超支，进度较快，投入超前 若BCWP＞ACWP＞BCWS，说明：费用结余，进度较慢，投入超前 若BCWS＞BCWP＞ACWP，说明：费用结余，进度较快，投入延后
BCWS、ACWP BCWP、BCWS ACWP、BCW BCWP、ACWP
该项目进度滞后且费用超支 该项目进度提前且费用节约 该项目进度滞后但费用节约 该项目进度提前但费用超支
已完工作预算费用BCWP 计划工作预算费用CWS 进度偏差SV 已完工作实际费用ACWP
当ACWE＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0时，措施为用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 当BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0时，措施为抽出部分人员，放慢进度 当BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0时，措施为若偏离不大，维持现状 当BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＞0时，措施为迅速增加人员投入 当ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0时，措施为抽出部分人员，增加少量骨干人员
BCWS＞BCWP＞ACWP ACWP＞BCWP＞BCWS 
ACWP＞BCWS＞BCWP SV＜0，CV＜0 SV＞0，CV＞0
BCWP＞ACWP＞BCWS BCWS＞BCWP＞ACWP C ACWP＞BCWP＞BCWS BCWS＞ACWP＞BCWP
BCWP-ACWP＜0 和BCWP-BCWS＞0 BCWP-ACWP＜0和BCWP-BCWS＜0 BCWP-ACWP＞0和BCWP-BCWS＞0 BCWP-ACWP＞0和BCWP-BCWS＜0
BCWP-ACWP＞0 BCWP-ACWP＜0 BCWP-BCWS＞0 BCWP-BCWS＜0
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差(SV)=计划工作预算费用(BCWP)-已完工作预算费用(BCWS) 费用绩效指数(CPI)=已完工作实际费用(BCWP)/已完工作预算费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=计划工作预算费用(BCWP)/已完工作预算费用(BCWS)
当ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0时，措施为用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 当BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0时，措施为抽出部分人员，放慢进度 当BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0时，措施为若偏离不大，维持现状 当ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0时，措施为抽出部分人员，增加少量骨干人员 BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＞0时，措施为迅速增加人员投入
BCWS>BCWP>ArWP ACWP>BCWP>BCWS ACWP>BCWS>BCWP SV>0，CV>OE.SV<0，CV
赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等 CV、SV反映的是绝对偏差，结果很直观 CPI、SPI映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用 赢得值法可以实现费用和进度的综合控制
BCWP-ACWP BCWP-ACWP BCWP-ACWP>O 和 BCWP-BCWS>0 BCWP-ACWP>O 和 BCWP-BCWS<0
BCWP-BCWS>0 BCWS-ACWP>0 BCWP-ACWP>0 ACWP-BCWS>0
BCWP>ACWP>BCWS BCWS>BCWP>ACWP BCWS>ACWP>BCWP BCWP>BCWS>ACWP
BCWP-ACWP BCWP-ACWP BCWP-ACWP>O和BCWP-BCWS>0 BCWP-ACWP>O和BCWP-BCWS<0
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