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老余作为领导者, 在工作中应注重( )。

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领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了"圈里人"和"圈外人"   领导者对于"圈里人"会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威   在工作中,"圈外人"要比"圈里人"绩效更高   领导-成员交换的过程是单向的  
领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”  领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威  在工作中, “圈外人”要比“圈里人”绩效更高  领导一成员交换的过程是单向的  
为目的而工作  为感觉而工作  为金钱而工作  为生存而工作  
小组领导只是带领、引导和推动与实施小组活动的主体  小组领导只是计划、组织、激励和控制小组工作的过程  小组工作中的领导者既可以由社会工作者担任,也可以由小组成员担任  小组工作中的领导者必须由社会工作者担任  小组工作中的领导者必须由小组成员担任  
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力  领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会  领导者通过明确目标,给予下属支持性的监督和指导,从而增加达到工作目标的期望值  领导者根据下属的个人特性和环境因素,指导下属达到组织目标的能力  
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力  领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会  领导者通过明确目标,给予下属支持性的监督和指导,从而增加达到工作目标的期望值  领导者根据下属的个人特性和环境因素,指导下属达到组织目标的能力  
“人”与“财”  “财”与“利”  “人”与“事”  “财”与“物”  
领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”  领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威  在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高  领导一成员交换的过程是单向的  
学习的指导者和促进者  行为规范的示范者  心理辅导员  班集体活动的领导者  教育科研人员  
领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了"圈里人"和"圈外人"  领导者对于"圈里人"会投入更多的时间,感情以及更多的正式领导权威  在工作中,"圈外人"要比"圈里人"绩效更高  领导-成员交换的过程是单向的  
引导与沟通  维持纪律与督导训练  使用领导者的权威  发挥团队精神  获取员工合作  
引导与沟通  维持纪律与督导训练  使用领导者的权威  增进员工对工作的兴趣  获取员工合作  
领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”  领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威  在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高  领导—成员交换的过程是单向的  

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