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—些外企的老总不是很重视对下属的直面绩效考核和沟通 绩效管理是企业老总不可推卸的重要工作 必耍时可以请专业顾问 企业老总要明白，绩效管理不只是人力资源部的事
收集反馈信息 培训实施绩效管理的人员 在本部门认真执行绩效管理制度，起到示范作用 根据人力资源开发计划确定相应的绩效管理内容
绩效就是最后评估的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使组织、团队和个人取得较好工作结果的一种 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力素质、实现组织战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效管理侧重于信息沟通的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估
为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通集道 项目经理在项目进行中，应定期或不定期进行绩效评估 沟通模型的各个要素会影响沟通的效率和效果 管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解
绩效计划是一个双向沟通的过程 参与和承诺是制定绩效计划的前提 在计划沟通前主管应制定总体目标 绩效计划是关于工作目标和标准的契约
绩效管理的一个重要组成部分是绩效考核 绩效考核即绩效管理 侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核的成功实施主要取决于绩效评价过程 侧重于绩效的识别、判断和评估
对企业绩效管理系统的全面诊断 各个单位主管应承担的责任 各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧 各单位的领导要与考评员工认真沟通 各个单位要认真总结经验和教训
沟通是决策和计划的基础 沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能 沟通是建立和改善人际关系的唯一条件 沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
绩效沟通是指在绩效管理过程中需要沟通的若干环节都需要进行的沟通的统称 绩效沟通是指在绩效管理目标确定的时候进行 绩效沟通是指在绩效评价之后进行 沟通是指在绩效行动方案的思考过程中进行
绩效考核是一套正式的,结构化的制度，它用来衡量,评价,反馈并影响员工的工作特性,行为和结果 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理是一个完整的管理过程
规定定期汇报的内容和方法以便沟通 如果员工遇到困难，上级要指导帮助 绩效管理的目的就是考核员工的业绩 目标实现有严重困难时，上级可以更换目标责任人
绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动 绩效评估是一种非正式的员工评估制度 绩效评估结果也会影响奖金的发放、职务升降 绩效评估是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为
理顺预算绩效管理体制，明确各方在预算绩效管理中的权责关系，特别是财政部门和预算单位之间的权责关系 认真选择绩效评价客体 完善绩效信息系统建设 要发挥多方力量，合力推进
与其他面谈相同，也应该做好书面记录 要明确重点，管理者应控制会谈进程 对个别难题，可占用较多时间力求得到全面解决 涉及个人绩效方面的严重问题，不应轻易列为会谈话题
绩效管理是绩效沟通的核心 绩效沟通有利于和谐企业文化创建 绩效管理各阶段都需要绩效沟通 绩效沟通能促进树立优秀人力资源品牌
管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标,管理者的期望以及员工的工作权限等 不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法 管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通 管理者不需要表达自己的观点，需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
组织战略不会影响绩效管理的实施 具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的 战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题 平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具
管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通 管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等 不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法 管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级
经理和员工通过沟通的方式，将管理的基本内容确定下来 经理通过不断的沟通帮助员工清楚工作过程中的障碍 经理会提供必要的支持、指导和帮助给员工 经理不会与员工一起完成绩效目标
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