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增值功能 控制企业成本 改善经营绩效 塑造企业文化 支持企业变革
企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系,代表一个企业的个性 企业文化应该包括物质文化和精神文化两个层次 企业文化对企业职工的行为具有软约束性 如果没有积极的指导和创造,企业就不可能形成企业文化
企业文化就是指企业的管理方式 企业文化包括企业的经营观念、 企业精神、 价值观念、 行为准则、 道德规范、 企业形象以及全体员工对企业的责任感和荣誉感等 企业文化是一种综合性的个体文化, 是一种“硬管理” 与“软约束” 的有机统一 企业文化是组织成员相互沟通的机制
企业文化是企业内部在长期管理过程中形成的,是企业领导人个性品格的放大。 文化属价值观层面的范畴,企业文化自上而下可以分为信仰、价值观、团队氛围三个层面。 企业文化是企业的基因,是企业的血液 企业文化培训解决的是知道的问题,企业文化只有认不认同的问题,没有中间选择,是不容讨论的。
最先提出企业文化的国家是日本 企业文化它是企业管理的重要因素 它是企业职工在一定的工作环境中,并在劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表现 职业道德是企业文化的重要组成部分
企业追求经济效益最大化,保险中介不需要企业文化宣传活动 文化宣传工作构建共同的价值观和目标方向是团队存在的基础条件 宣传企业文化有利于落实管理者的政令和理念 加强企业文化宣传有利于塑造保险中介行业良好的外部形象
企业文化成为企业创造价值的途径 企业文化也可能损害企业的绩效 符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉 企业文化增加了企业处理信息的难度
反映了企业的内部价值观 反映了企业中人员的态度和做事方式 企业文化总能发挥积极的作用 可以体现在企业战略中
改善企业经营绩效 塑造和强化企业文化 支持企业改革 体现个人价值
企业文化建设的根本目的是促使企业员工学习科学文化知识 企业形象是企业文化的核心,企业价值观居于次要位置 企业规章制度是企业管理的基础,一般不作为企业文化的内容 企业文化在整个企业经营管理过程中,具有整合功能
企业文化成为企业创造价值的途径 文化也可能损害企业的绩效 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件 企业文化增加了企业处理信息的困境
企业文化是通过企业全体员工在日常工作中不断积累、沉淀下来的成文或不成文的行为准则、价值观念和思维方式 良好的企业文化会使员工产生巨大的凝聚力和归属感 旅行服务企业在管理和激励员工时,企业文化是非物质激励的重要方面,它可以使企业和员工建立共同的价值观 员工不认同本企业文化,一样可以为企业发展做出巨大贡献
企业文化具有导向功能 企业文化具有整合功能 企业文化具有娱乐功能 企业文化具有激励功能
企业文化建设的根本目的是促使企业员工学习科学文化知识 企业形象是企业文化建设的核心。企业价值观居于次要地位 企业规章制度是企业管理的基础,一般不作为企业文化的内容 企业文化在整个企业经营管理过程中。具有整合功能
确立广大员工认同的企业价值观网络 确立广大员工认同的企业目标网络 确立广大员工认同的人际关系网络 企业文化网络中的文化设施设置和文化网络手段、工具配置,是企业文化网络管理的物质保证
企业文化就是指企业的管理方式 企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等 企业文化是一种综合性的个体文化, 是一种“硬管理” 与“软管理” 的有机统一 企业文化是组织成员相互沟通的机制
企业文化成为企业创造价值的途径 企业文化也可能损害企业的绩效 符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉 企业文化增加了企业处理信息的难度
企业文化就是指企业的管理方式 企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等 企业文化是一种综合性的个体文化,是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一 企业文化是组织成员相互沟通的机制 企业文化是企业与社会相互沟通的机制