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许多公司员工的大部分奖金给了管理人员 公司管理人员比任何别的员工更易患失眠症 大多数得到一定奖金的公司管理人员患有失眠症 没有每周仅仅工作四十小时的管理人员工作过度
员工缺乏工作主动性 离职率高 员工不愿意和管理人员交流 工作上不配合
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 专业技术人员
中层管理人员应努力提高本部门员工的满意度和积极性 中层管理人员应帮助本部门员工设计个人发展规划 中层管理人员应激励.监督和辅导员工实现高绩效 中层管理人员应负责从招募到录用决策的整个员工招募甄选工作
大多数得到一定奖金的森达公司管理人员患有失眠症 森达公司员工的大部分奖金给了管理人员 森达公司管理人员比任何别的员工更易患失眠症 没有每周仅仅工作40小时的管理人员工作过度
使管理人员学会培训员工的方法 满足企业对管理人员在工作上的要求 满足管理干部好学上进的学习要求 使管理人员学会自我管理
大多数得到一定奖金的森达公司管理人员患有失眠症 森达公司员工的大部分奖金给了管理人员 每周工作40小时的管理人员工作没有过度 森达公司管理人员比任何别的员工组更容易患失眠症
大多数得到一定奖金的森达公司管理人员患有失眠症 森达公司员工的大部分奖金给了管理人员 每周工作40小时的管理人员工作没有过度 森达公司管理人员比任何别的员工都更容易患失眠症
员工缺乏工作主动性 离职率高 员工不愿意和管理人员交流 工作上不配合
矩阵制组织结构形式 分部制组织结构形式 网络制组织结构形式 直线-参谋制组织结构形式
大多数得到一定奖金的森达公司管理人员患有失眠症 森达公司员工的大部分奖金给了管理人员 每周工作40小时的管理人员工作没有过度 森达公司管理人员比任何别的员工组更容易患失眠症
不能干的管理人员关心下属的福利 有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明 所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明 不能干的管理人员在满足个人需求方面开明
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