社会服务机构领导与其他机构领导相比较多使用来影响员工工作-X题卡

权力和权威奖赏和报酬批评和惩罚指导和诱导

发挥团队精神较多运用指导、诱导方式来影响下属获取员工合作维持纪律与督导训练使用领导者的权威

经常运用合法权力领导下属较多运用指导、诱导方式影响下属主要使用升职、加薪策略来鼓励下属工作较多利用个人学识经验、吸引力来影响下属理性地运用各种客观的事实、数据和观点说服下属

经常运用合法权利领导下属较多运用指导、诱导方式影响下属主要使用升职、加薪策略来鼓励下属工作较多利用个人学识经验、吸引力来影响下属理性地运用各种客观的事实、数据和观点来影响下属

经常运用合法权利领导下属较多运用指导、诱导方式影响下属主要使用升职、加薪策略来鼓励下属工作较多利用个人学识经验、吸引力来影响下属理性地运用各种客观的事实、数据和观点来影响下属

魅力较多运用指导、诱导方式来影响下属权力注重使用影响他人的能力和技巧能力

魅力较多运用指导、诱导方式来影响下属权力能力

领导者本人的魅力领导岗位赋予的正式权力领导者的专业能力领导者的成就感领导者的判断力

中介者伙伴奖励者领导者

政府机关社团组织领导督导者社会服务机构和社会工作者

组织计划领导制度

计划组织领导控制

较多运用指导、诱导方式来影响下属维持纪律与督导训练使用领导者的权威发挥团队精神获取员工合作

政府服务对象机构高层领导者社会大众和资源赞助者

领导比较重视通过沟通、互相尊重和平等对待方式与下属相处领导较多在介入方法、策略、工作程序设计上给予员工适当的指导，让员工的服务产生良好的效果领导多以行政权力、金钱奖赏和报酬来影响员工的工作领导基本不使用压迫和惩罚的方法要求员工努力工作

魅力较多运用指导、诱导方式来影响下属权力注重使用影响他人的能力和技巧能力

奖赏和报酬指导和诱导批评和惩罚权力和权威

领导要善于使用权力去指导下属领导要较好地运用内外资源进行服务机构的管理领导较注重使用影响他人的能力和技巧领导较多运用指导、诱导方式影响下属领导要善于运用金钱的奖赏和报酬去影响员工的工作

领导者本人的魅力领导岗位赋予的权力领导者的专业能力领导者的成就感领导者的判断力

制度领导规范机构设置

社会服务机构领导与其他机构领导相比，较多使用( )来影响员工工作。