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供应链管理是一种集成和系统的管理思想和方法 供应链管理就是物流管理 供应链管理只关注组织内部的功能整合 供应链管理是一个静态的响应系统
是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理理念 供应链管理将各个企业独立的信息孤岛连接起来 在供应链上建立跨企业的协作 追求核心企业的利益最大化 供应链节点企业之间作为贸易伙伴
更多侧重内部制造计划的建设 非常重视供应链建设 较少借助信息系统来整合供应链信息流 内部供应链管理和价值流松弛结合
信息集成涉及供应链成员之间信息和知识的共享 价值可以通过供应链一体化产生 资源共享使得供应链成员获益,从而实现协同的利益 通过公司自己的信息集成和协调可以确保实现供应链一体化 组织关系连接从贯穿供应链中使用适当的绩效衡量开始
供应链管理是物流管理的初级形态 物流管理的对象是货物流动过程中的关系 合作性和协调性是供应链管理的一个重要特点 在供应链企业的职能集成阶段,强调企业间形成动态联盟
供应链应用整合的最终目的是实现企业的信息共享 企业实施供应链管理应用也能实现产品及服务的差异化 供应链管理应用的解决方案是由不同地理位置上的多种应用整合而成 在供应链执行系统中,补货模块的实施战略是要实现足够的流水线库存 供应链应用整合未来的发展趋势是业务伙伴协同模式
供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理,因此可以说供应链管理就是后勤管理 供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成 供应链管理的功能在于降低库存,保持产品有效期,降低物流成本及提高服务品质 供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求和实现盈利能力最大化
供应链管理就是优化和改进供应链活动 供应链管理的对象是供应链的组织和它们之间的“流” 供应链管理应用的方法是集成和协同 供应链管理的最终目标是减少浪费与重复 供应链管理的最终目标是提高供应链的整体竞争能力
供应链管理是一种集成和系统的管理思想和方法 供应链管理就是物流管理 供应链管理只关注组织内部的功能整合 供应链管理是一个静态的响应系统
物流过和于其它流通活动的相关信息不属于物流信息 信息共享是供应链动作的基础 供应链管理的实质是风险的共担 物流信息系统对复杂供应链的管理非常重要
供应链管理的重点是供应链元素、目标和方向 供应链中的流包括物流、资金流和信息流 实现供应链的效率需要准确及时的信息 供应链越简单,对信息的要求越高
供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化 真正的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争 供应链和物流是一回事 供应链管理包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和供应链上下游组织之间的集成
供应链应用整合的最终目的是实现企业的信息共享 企业实施供应链管理应用也能实现产品及服务的差异化 供应链管理应用的解决方案是由不同地理位置上的多种应用整合而成 在供应链执行系统中,补货模块的实施战略是要实现足够的流水线库存 供应链应用整合未来的发展趋势是业务伙伴协同模式
供应链应用整合的最终目的是实现企业的信息共享 企业实施供应链管理应用也能实现产品及服务的差异化 供应链管理应用的解决方案是由不同地理位置上的多种应用整合而成 在供应链执行系统中,补货模块的实施战略是要实现足够的流水线库存 供应链应用整合未来的发展趋势是业务伙伴协同模式
供应链管理是物流管理的初级形态 物流管理的对象是货物流动过程中的关系 合作性和协调性是供应链管理的一个重要特点 在供应链企业的职能集成阶段,强调企业间形成动态联盟
是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理理念 供应链管理将各个企业独立的信息孤岛连接起来 在供应链上建立跨企业的协作 追求核心节点企业之间的作为贸易伙伴 供应链节点企业之间作为贸易伙伴
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制 供应链方式的应用降低了各层次成员的成本 在供应链战略中,大部分企业试图增加供应商的数量 供应链战略会影响企业服务及组织结构
供应链管理是对商品、人员、资金在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和分销商中组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和顾客组成的网络中流动的管理
动态的供应链是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链 倾斜的供应链是指当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链 有效性供应链是指能以最低的成本供应可预测需求的供应链 反应性供应链是指对不可预测的需求能够作出快速响应的供应链
供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的实物产品,而不是服务 供应链管理最终将供应链中的部分成员带来价值增值 供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力 供应链管理强调在单个企业内部提高供应链的效率