企业集团职能部门一般应具有的职权包括-X题卡

是企业集团的组织结构形式主要特点是管理层级集中控制大企业最常采用的组织结构是一种职能部门型的组织结构具体包括直线制、职能制和直线职能制

精简机构和人员，提高工作效率集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

组织结构的选择集团职能部门的设置制度体系的健全完善组织运行的调整组织运行的反馈

独立型职能机构智囊机构及专业公司和专业中心依托型职能机构自主型职能机构

依托型独立型智囊机构及专业公司和专业中心自主型

集团要有明确的指挥关系要明确总部各部门的职能和工作目标要完善集团总部各部门的职责要衔接好部门工作关系和相互之间的接口要解决好部门权力交叉、重叠的问题

依托型独立型智慧机构及专业公司和专业中心自主型

适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

确定集团的基本职能和核心或关键职能确定管理幅度与管理层次分解目前的职能确定部门与部门之间的责权体系确定生产业务部门之间的联系方式

为重大决策的磋商提供信息拟定集团中长期计划拟定集团的年度生产计划对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作

依托型的职能机构独立型的职能机构智囊机构专业公司专业中心

适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作难以在短期内形成一个指挥灵活、效直高、强有力的集团管理系统

适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团集团公司的总经理与各职能部门彼此熟识，简洁开展工作相对独立型企业，一般不简洁发生偏袒某个成员企业的现象主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作难以在短期内形成一个指挥敏捷、效率高、强有力的集团管理系统

独立型混合型组合型依附型

企业集团的市场营销战略财务战略信息战略研究与开发战略整体环境条件

职能部门拥有一部分直线职权参谋部门一般都是由一些管理专家组成参谋部门拥有一部分直线职权职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节

企业集团职能部门一般应具有的职权包括()。