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管理有效性的实质是什么?管理者如何追求自身工作的效益?

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管理者领导风格的选择和绩效辅导水平  组织战略制定的合理性和有效性  组织文化与员工素质的匹配性  管理者与下属之间绩效沟通的有效性  绩效考评信息的有效性  
最高管理者需任命管理者代表  由管理者代表对环境管理体系的有效性负责  成立环保部对环境管理体系的有效性负责  最高管理者应对环境管理体系的有效性负责  
管理者的时间被人占用的倾向  管理者所处的环境复杂多变  管理者被迫忙于日常工作作业  管理者要受其他组织成员制约  管理者处组织之内  
管理者的时间被人占用的倾向  管理者所处的环境复杂多变  管理者被迫忙于日常工作作业  管理者要受其他组织成员制约  管理者处于组织之内  
管理者领导风格的选择和绩效辅导水平  绩效监控过程也就是绩效辅导的过程  管理者与员工之间绩效沟通的有效性  绩效评价信息的有效性  绩效监控过程是整个绩效管理周期  
最高管理者需任命管理者代表  由管理者代表对环境管理体系的有效性负责  成立专门的环保体系部对环境管理体系的有效性负责  最高管理者应对环境管理体系的有效性负责  
效率  效果  经济价值  管理绩效  人际关系  
最高管理者需任命管理者代表  由管理者代表对环境管理体系的有效性负责  成立环保部对环境管理体系的有效性负责  最高管理者应对环境管理体系的有效性负责  
管理者领导风格的选择  管理者与下属之间绩效沟通的有效性  绩效考评时间的及时性  绩效考评信息的广泛性  绩效辅导水平  
管理者领导风格的选择和绩效辅导水平  管理者和下属之间绩效沟通的有效性  绩效考评信息的有效性  绩效指标和标准的科学性最后是绩效考评信息的有效性  
管理者的知识范围  管理者绩效辅导水平  与员工绩效沟通的有效性  绩效评价信息的有效性  
基层管理者的工作  中层管理者的工作  高层管理者的工作  管理的有效性  
有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力  是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说是无足轻重的  如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者  有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论  
管理者的领导风格  管理者的绩效辅导水平  管理者与下属绩效沟通的有效性  绩效考评信息的有效性  绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性  
管理者的领导风格  管理者的绩效辅导水平  管理者与下属之间绩效沟通的有效性  绩效考评信息的有效性  绩效考评方法的有效性  

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