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职位说明  职位分析  职位描述  其他  
职能分解  职位调查  职位监督  职位评价  职位设置  
职位的代表性  职位的关键程度  职位内容变化的频率和程度  职位的工作内容  职位任职者的绩效  
职位的代表性  职位的关键程度  职位内容变化的频率和程度  职位的工作内容  职位任职者的绩效  
职位类型  职位级别  职位层次  职位上级  职位数量  
职位的关键程度  职位内容变化的频率  职位的代表性  职位的权限能力  职位任职者的绩效  
职位的社会地位  职位的工作性质  职位的难易程度  职位的责任轻重  职位所需的资格条件  
职位评价是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价  职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价  职位评价是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价  职位评价是对目前职位状况的评价  职位评价是对过去或未来职位状况的评价  
职位的代表性  职位的关键程度  职位内容变化的频率  职位任职者的绩效  职位的特殊性  
职位分析的目的  确定职位分析的执行者  编写职位说明书和职位规范书  职位分析信息的搜集  
职位的类型  职位的级别  职位的层次  职位的高低  职位的数量  
职位职责分析  职位任务分析  职位名称分析  职位关系分析  
职位就是岗位  职位的核心是权力  职位就是编制  职位是能力的体现  
职位是以事(工作) 为中心而设置的  职位因人而设置  职位不随人走  职位的数量是有限的  职位具有专业性与层次性  

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