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选择标杆职位 建立职位评价体系 职位的初评和正式评价 与员工进行沟通 建立申诉机制和程序
职位的代表性 职位的关键程度 职位内容变化的频率和程度 职位的复杂程度
了解企业现状 对职位评价者进行培训 选择标杆职位 建立职位评价体系
职位的关键程度 职位内容变化的频率和程度 职位的工作内容 职位任职者的绩效
明确职位评价的目的; 了解企业现状 确定职位说明书 选择标杆职位 职位的出品和正式评价
职位的代表性 职位的关键程度 职位的工作流程 职位任职者的绩效
职位的代表性 职位任职者的绩效 职位的胜任特征 职位内容变化的频率和程度
选择付酬因素 确定标杆职位 排序、比较 评价 分析、改正
职位的代表性 职位的关键程度 职位任职者的绩效 职位的薪酬水平
职位的代表性 职位的关键程度 职位内容变化的频率 职位任职者的绩效 职位的特殊性
选择训练有素的评估人员 工作分析 职位描述 选择标杆职位
职位的代表性 职位任职者的绩效 职位的胜任特征 职位内容变化的频率和程度
职位的代表性 职位的关键程度 职位内容变化的频率和程度 职位的工作内容 职位任职者的绩效
职位的关键程度 职位内容变化的频率 职位的代表性 职位的权限能力 职位任职者的绩效
职位的代表性 职位的关键程度 职位上的任职者的工作经历 职位内容的变化频率和程度
职位的代表性 职位的关键程度 职位任职者的素质 职位内容变化的频率和程度
新企业成立时，新职位产生时，新技术、新方法、新工艺等的出现导致工作发生变化时需要进行工作分析 企业内部各部门作为工作分析的实施主体其缺点是耗费大量人力和时间且实施人员经验不足 当需要分析的工作职位很多又彼此较为相似时，可选择标杆职位来完成工作分析 工作分析需要企业高层、中层及一般员工的共同配合 标杆职位的参考标准包括职位的代表性、职位的关键程度等
职位的代表性 职位的关键程度 职位内容变化的频率 职位的任职人数
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