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以“人”为中心进行设置 以“事”为中心进行设置 数量有限 不能随人走 是变化的
自发形成 较强的约束力 组织内个人的职位不可以替代 比较灵活 沟通方便,内容广泛
增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性 职位等级能够反映出职位的价值差异 充分考虑了员工在本单位工作的时间 体现了员工职位评价的结果
职位分类首创于美国 职位分类的最大特点是 "因事设人" 是实行功绩制的一种方法和人事现代化的标志 适应性强,应用范围广
以“事”为中心确定 以“人”为中心确定 有数量的规定性 有相对的稳定性
以"人"为中心进行设置 以"事"为中心进行设置 数量有限 不能随人走 是变化地