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结构简单 责权明确 权力比较集中 联系便捷 管理成本较低
以绩效为导向 以行为为导向 以工作为导向 以技能为导向
我国境内的所有企业 只适用于国有企业 只适用于国有企业和集体企业 我国境内的所有企业及到境外投资的企业
职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平 排序法的最大优点是简单易行，成本较低；适用于规模较小,结构简单,职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业 分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素；适用于职位类别较为简单的小型企业 要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂；适用于大规模的企业中的管理类职位 因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性；适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业
相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差 职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好 矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业 职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业
具有较广的适用范围 有利于深化国有企业的内部改革 有利于组织内横向协调 有利于使责、权、利相结合
各工作之间责、权、利明确的 高新技术 组织的内外部环境变动较大的 企业处于艰难间，急需提高核心竞争力的 经营业务多元化的
结构工资制 技术等级工资制 销售提成制 计件工资制
以绩效为导向 以行为为导向 以工作为导向 以技能为导向
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