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创业是职业生涯发展的特殊形式。()

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职业生涯发展阶段  职业生涯中期阶段  职业生涯后期阶段  职业生涯早期阶段  
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作  确定组织发展目标与职业需求规划  开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作  职业生涯发展评估  工作与职业生涯的调适  
边界职业生涯  无边界职业生涯  不变性职业生涯  以上都不对  
职业生涯规划的主体是个人  职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程  适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径  职业生涯目标与企业发展目标相结合  企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划  
建立职业记录及职业公告制度  职业生涯发展规划方案的设计  提供职业生涯发展通道  提供职业生涯咨询指导  组织职业生涯年度评审  
基于组织前途建立员工的职业发展远景  明晰组织职业生涯发展的路径  注重工作与职业的弹性化  帮助每位员工进行个性化的职业生涯发展设计  
组织职业生涯管理  个人职业生涯管理  个人职业生涯设计  组织职业生涯设计  
不同教育程度的个体所获得的职业生涯发展路径不同  教育的门类、专业和职业种类,对于职业生涯的发展起决定性的影响  教育对职业生涯发展的影响比较持久  教育带来不同的思维模式和意识  
职业生涯发展  自我实现过程  内职业生涯  外职业生涯  
关键成就因素分析  职业生涯发展文件  职业发展能力提升  职业发展成功标准  
自我评估  职业生涯机会的评估  确定职业发展目标  选择职业生涯发展路线  
职业生涯确定  职业生涯发展  职业生涯规划  管理继任规划  
有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准  能够促进员工预期心理契约的发展,有利于个体与组织稳固地相互接纳  有助于增强个体的职业技能和工作经验,提高个体和组织的绩效  为个体中后期职业生涯发展奠定基础  是个体成功的必要条件  
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作  确定组织总体发展目标与职业需求规划  开展与职业生涯管理相结合的评估工作  对员工个人职业生涯发展进行定期的评估  员工工作岗位与职业生涯的调适  
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作  确定组织总体发展目标与职业需求规划  对员工个人职业生涯发展进行定期的评估  员工的个人发展与企业发展的目标相结合  
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、 延续一定的生活模式  职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯  广义的职业生涯是指职业能力的获得、 职业兴趣的培养、 选择职业、就职,直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程  职业生涯发展是独立的,与其他人生角色的发展没有关系  
组织的职业生涯发展特征  组织的职业生涯发展特点  组织的职业生涯发展制定  组织的职业生涯发展规划  

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