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哪一方最能控制风险事件的发生 参与各方是否愿意参与风险管理 接受风险的一方提出的风险金是否合理 哪一方最能对发生的风险进行有效控制
风险转移是将管理风险的责任转移给另一方，因此清除了原有方的风险 转移风险不会向接收风险方支付风险成本 在财务风险应对中，转移风险是最为有效的方法 风险成本包括保险费用、履约保证金、担保和保证费用
买卖契约式租赁合同 签订免除责任协议 签订转移风险源的合同 套期保值 通过签订合同条款的方法转移风险
项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致 项目风险管理的目标是以最少的成本消除风险，可靠地实现项目的总目标 项目的风险管理是一个辨识、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险转移的方式主要有工程保险方式和合同转移方式
项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
风险转移是项目风险管理中广泛采用的一项对策 风险转移是将风险转移给另一方来承担 转移风险可以有效减少风险的危害程度 风险转移包括工程保险方式和合同转移方式
项目的可行性与风险的全面评估 确定项目的资金来源、承担的风险、筹措成本 估计项目投产后的成本超支及项目完工后的投产风险和经营风险 通过贷款人或从第三方获得承诺，转移或减少项目风险 以融资主体的身份充当领头谈判人，在设计项目融资方案中起关键作用
被动保留和承担概率小的风险 必须让风险承担者得到相应的报酬 最有能力管理风险的一方承担风险 可能造成巨大损失且风险发生概率高的项目应予回避 把不利风险事件发生的可能性降低到可接受的临界值范围内
风险转移是将管理风险的责任转移给另一方，因此消除了原有方的风险 转移风险不会向接收风险方支付风险成本 在财务风险应对中，转移风险是最为有效的方法 风险成本包括保险费用、履约保证金、担保和保证费用
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