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风险对策研究应贯穿于可行性研究的全过程 风险对策应具针对性 风险对策应有可行性 风险对策必具经济性 风险对策研究是项目发起人的任务
项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
风险管理目标 风险管理范围 风险跟踪的要求 确定风险因素 相应的资源预算
确定风险因素 风险管理的职责和权限 风险分类和风险排序要求 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源
预测、辨识、分析、判断、评估 预测、辨识、分析、检查、评估 预测、辨识，推断、判断、评估 预测、辨识、分析、判断、决定
风险管理目标 相应的资源预算 确定风险因素 分析风险损失量 风险跟踪要求
不改变项目风险发生的形式 不改变项目风险的客观性质 不改变项目风险的发生概率 不改变项目风险潜在损失的严重性
项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致 项目风险管理的目标是以最少的成本消除风险，可靠地实现项目的总目标 项目的风险管理是一个辨识、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险转移的方式主要有工程保险方式和合同转移方式
项目的风险管理是一个识别、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程 项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程
项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
风险对策研究贯穿于可行性研究的全过程 风险对策应具多样性 风险对策应有可行性 风险对策必具经济性 风险对策研究是项目有关各方的共同任务
风险识别 风险负担 风险应对策略的决策 风险对策实施的监控 风险对策的实施
风险对策应具有预测性 风险对策必须具有经济性 风险对策应有可行性 风险对策研究应贯穿于可行性研究的全过程
项目风险因素识别一览表 风险可能出现的概率及损失值估计 风险控制方法一览表 风险责任管理 风险防范对策
使竣工项目的效益稳定 保证项目质量 制定风险对策和风险应对计划 识别项目风险来源 对风险进行监测和控制
项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程 项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标 项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标 项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程
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