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分析项目相关人员 组建项目团队 召开项目启动会议 编制项目工作大纲 组织制订项目团队各项具体工作计划
组建项目团队 开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制订项目团队各项具体工作计划
组建项目团队 召开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制订项目团队各项具体工作计划
项目成果的总结与报送 开展项目实施中的指导 组织制定项目团队各项具体工作计划 分析项目相关人员
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组建项目团队 召开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制订项目团队各项具体工作计划
项目目标与意义 项目的工作范围 选择团队成员的标准 团队成员的具体工作计划 项目团队的费用来源
对项目相关人员进行分析 编制项目工作计划 召开项目启动会议 组织制定项目团队各项具体工作计划 做好内外关系的协调
选择团队成员的标准 项目的工作范围 团队成员的具体工作计划 项目目标
组建项目团队 开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制订项目团队各项具体工作计划
建立工作基础 正式启动项目 管理项目团队 结束项目
建立工作基础，包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲 正式启动项目，包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制定项目团队各项具体工作计划 管理团队的工作，包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制，做好内外关系的协调 项目结束，主要工作有项目成果总结与报送，项目资料整理，项目后续工作安排，宣布项目团队工作结束
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